培训讲师

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杨大跃

华为公司高级副总裁、全球实战管理咨询顾问专家

曾担任华为公司高级副总裁。兼任首席质量官（CQO）。公司客户满意与质量委员会副主任。曾任世导通讯有限公司（SRT）首席运营官（COO）。全面负责产品研发部、市场部、销售部、客户服务部、培训部、HR及财务部。曾任中国最大的上市电信设备公司中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理。公司质量战略委员会副主任。摩托罗拉公司工作过8年多。先后担任摩托罗拉公司全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司（大中国区）技术培训中心总监。摩托罗拉（中国）公司第一任移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理。摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。

擅长领域： #战略规划 #职业素养 #企业管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨钢

中国零缺陷管理首席专家、零缺陷管理中国研究院院长兼总裁、美国克劳士比学院高级合伙人

杨钢老师，管理学研究生，人力资源顾问与培训讲师，八年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。杨钢老师曾向清华大学总裁班、华中科技大学总裁班讲授过《企业管理体系建设方法与案例》、《战略性薪酬管理》。杨钢老师专注的行业有：装备制造业、汽车、高科技、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性，以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。对于管理培训，杨老师还创造性的结合管理咨询的特点，结合八年管理咨询经验以及各规模各行业的运营特点与人力资

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨学军

著名制造业运营管理专家、曾任：精工实业（国际）有限公司丨厂长、曾任：薛长兴工业股份公司丨生产经理/副总经理

杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；20年各类制造业第一线管理咨询经历；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，61000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到

擅长领域： #生产管理 #安全管理 #MTP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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姚爱华

品诚梅森律师事务所境外投资业务负责人、中国法律职业资格

近20年的跨境并购和投融资项目经验，近期代表央企走出去境外投资所在区域和国家包括大部分：非洲英语区国家和法语区国家、南亚和东南亚国家、中东、东欧和拉美西域区国家。姚律师牵头负责的海外投资项目类型包括各类电力项目、机场、高铁等交通类项目和大型产业/科技园区类项目。姚律师还参与组织和撰写了，由中国财政部牵头的“一带一路”沿线国家法律风险防范指引系列丛书，包括《巴基斯坦投资与风险防范》《老挝投资与风险防范》。

擅长领域： #法律风险

常驻城市：北京

授课费用：面议

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殷国辉

银行经营管理实战专家、国内金融生态圈银行实践专家、国家二级心理咨询师

多家银行总行特聘专家：中国银行、工商银行、邮储银行、浦发银行、中信银行、民生银行、邮政集团等 →多家银行协会特聘专家：重庆银行业协会、广州市银行业协会、黔西南银行业协会、鄂尔多斯银行业协会 →多家高校特聘讲师：清华大学深圳研究生学院、浙江大学继续教育中心、中山大学EDP中心、湖南大学、上海财经大学、西南财经大学、四川大学、云南师范大学等 →多家媒体采访：湖北十堰电视台、湖南娄底电视台、江西永修电视台、山东淄博电视台、河南鹤壁日报社、河南灵宝电视台、卢氏电视台等多家媒体采访 →出版书籍：《银行理财产品这样卖》《银行理财经理业绩提升动作分解》

擅长领域： #银行营销 #领导力 #执行力 #企业文化

常驻城市：河南

授课费用：面议

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尹树刚

管理人才发展教练、中科院在职心理学博士、彼得·德鲁克管理理论深度践行者

尹树刚老师讲授的课程基于20多年的工作积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。老师授课一直秉承“四合一原则”，即一堂好的课程需要四个方面的内容相结合（系统理论+思路方法+适用工具+企业应用）并同时首创课程的“方便面理论”。尹树刚老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题的分析解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师、日产训MTP等认证训练。

擅长领域： #时间管理 #团队管理 #执行力 #角色定位 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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于洪波

北京大学项目管理课题组组长、北京大学传统文化与现代管理研究室研究员

于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年至今（2015-7）已在全国各地做了1100多场专题报告，（其中，EMBA班800多个、政府处级干部班200多个），尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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翟万宝

著名现代商业模式专家、新型网络经济知音模式的创建者、仰望星空商业模式联合实验室创始合伙人

在新型网络领域创业最前沿，创建知音经济模式，为深圳数十家珠宝首饰和时装企业创建崭新的营销渠道，为来自华为、腾讯等新型网络经济创业者开拓崭新的商业生态。在先进制造领域开发、实施适合企业最高层掌控的驾驭系统，并实现云化的智能系统在动态生产线上自主移动的智能制造柔性生产，做出开创性的贡献。清华大学、北京大学总裁班商业模式创新课程主讲人；深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲人、深圳市政府“事改企”专家；中国对外经济贸易大学特约研究员；中国针织工业论坛、中国有色金属工业论坛、海南省海商大会等省部级商业模式课题报告的主讲专家，和多处市县级政府商业模式论坛的主讲人。

擅长领域： #商业模式 #创新管理 #销售技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张顾严

理论与实战结合实战型导师、版权课程《情商领导力》所有者

张顾严导师是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要（领导2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。

擅长领域： #领导力 #执行力 #团队管理 #创新管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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张海军

项目管理实战讲师、曾任中建一局项目经理、注册造价工程师

十余年中建系统项目经理施工管理经历，十余年项目咨询审计经验，熟悉咨询企业的创建与管理，熟悉项目商务应用及工程审计，熟悉EPC项目成本管理，熟悉BIM成本管理应用。曾任中建一局项目经理，负责工程现场施工管理；零基础创立北京中立鸿工程咨询公司三年升甲；曾负责广联达全国销售服务管理工作；曾任职全国最大工程造价咨询企业天职（国际）工程项目管理有限公司，负责项目管理事业部、招标代理事业部及BIM中心的管理工作。现主要从事工程建设行业信息化平台化及BIM商务落地应用，创立了全国最大的工程咨询行业互联网平台——算客工场，平台已有7万通过平台审核的算客可以为行业提供服务。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #合规和风控管理 #EPC工程总承包

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

杨大跃

杨钢

杨学军

姚爱华

殷国辉

尹树刚

于洪波

翟万宝

张顾严

张海军

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

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