内训课程

关注执行就是关注行动； 关注执行就是关注工作质量； 关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多团队的痛点，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，来源于高效执行力！

关于团队沟通与信息传递的形式，一般可以归纳为5种：链状、y字型、轮状、环状、交错型，而这5种方式各有利弊

沙盘分为国家建设时期和战争时期。 国家建设时期，各国不发动战争，以寻求结盟或购买国力资源方式进行自我的发展和壮大，为战争做准备。战争时期，文臣填写战书由将军递交给助教。

在本课程当中：1.您已经了解了团队会议低效的原因；2.掌握了提高团队会议效率的步骤；3.掌握了六顶思考帽在团队会议中的使用。 以后团队会议就不再令人讨厌了吧！

有效的团队沟通是指沟通者旨在促进团队完成任务的沟通，这种沟通无论在言语和非言语状态下都显得合理，为团队成员认可、开放且坦诚，适合当时的情境。选择合适的沟通风格、保证可接触性、多样化的交流通道，是我们在有效的团队沟通中重点讲到的三点策略。

职业化塑造

通过本课程的学习，您将了解创新型人才的概念和特点，了解识别创新型人才的3个前提条件，掌握3个发掘创新型人才的方法，掌握管理创新型人才的3种策略，了解创新型团队的含义、特点和重要性，掌握4种提高团队精神的方法，掌握7R创新流程。

一.腐败的危害性 1.弱化党建的恶果 2.民心尽失的后果 二.人生最重要的事情 1.腐败产生的原因 2.明确调整价值观

课前评估四联图：梳理高效执行中出现的问题，评估自己对本次课程的认识。 1、弄清概念，什么是执行？什么是执行力？ 2、主管该对什么负责？ 3、计划和计划的执行力那个更为重要？ 4、如何逾越“执行鸿沟” 案例：《没有日常管理的烦恼》 1、必须知道目标（聚焦最重要的目标） 2、知道如何达到目标（关注引领性指标） 3、懂得评估（坚持激励性记分表） 4、对结果负责（建立规律性问责制） 课堂训练A：如何使用工

㈠.崇高的理想（远大的目标） ㈡.坚定的信念 1、信念的作用 2、信念的来源 3、信念的本质