内训课程

人们创新行为活动的底层是心理活动，涉及到动机、思维、认知、情绪，而心理活动的生物基础是脑神经元的连接与重塑过程。从心理学和脑神经科学的视角认知创新创意的本质，能够帮助人们驾驭创意思维工具，释放个体和团队的创新创意潜力。 为此，本课程通过关键概念讲解和认知思维体验，突破现有心智模式/思维定式，通过简单实效的创意激发工具的练习，瞬间激发海量创意，为创新行为赋能。

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

1、学员掌握并能运用系统的创新与变革方法与工具，共同感知商业环境变化带来的挑战与机会，共创业务或管理行动策略方案和实施计划； 2、团队研讨与共创过程中，提升学员的系统商业创新与管理变革的思维意识，凝聚组织内部共识； 3、增强学员对业务和管理领域的复杂问题在广度和深度上的理解，并在推动方案落地过程中，提升领导力； 4、借助跨部门的交流与共创，拓展学员看问题的视角和格局，训练换位思考能力和协同创新变革

作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……

团队是组织内部非常重要的任务作战单元，负责组织战略、重点工作和关键项目的具体落地执行。而团队管理者的领导能力的优劣，则直接决定团队工作效能、人才培养、员工士气与稳定性。 无论是大型成熟企业还是初创企业，都面临着市场竞争激烈、客户需求多变、业务创新与新生代员工管理等诸多挑战。面对内外部环境的高度不确定性，管理者的经验快速过期，传统管理理论与方法日渐失效，创新型团队管理者的角色正在由首席决策官转为首席

艺术的聆听、表达及获取资讯课程旨在培养学员形成良好的沟通行为习惯，通过对最新沟通理论的系统总结以及对职场沟通方式的深入研究，为参训学员系统讲授有效沟通、化解冲突、提升影响力的实用技能。通过学习本模块的内容，您将会更加科学地处理日常工作中的人际关系，有效解决上下级之间本位主义、和同事之间、沟通不畅、信息错位的问题，帮助大家全方位提升个人魅力与影响力，从而导向职业生涯的持续发展与成功。

通过本课程，帮助学员建构系统的问题分析与解决方法论体系，提升创造性解决问题的能力，提升QC小组活动的效率和质量，具体包括： 了解QC课题主要来源及类型，能够根据课题类型选择活动程序； 建构问题创造性解决的流程方法，掌握创造性解决问题的要点； 能够运用课题设定原则，优化小组课题题目，理清课题背景和选题理由； 能够使用鱼骨头、关联图等工具展开原因分析，并制定要因分析计划；

团队精神在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

心智领导力，不是给你简单安装领导技能软件，而是帮你整体升级思维操作系统 发现预见未来的快乐，体验心智觉醒的力量， 超越管理知识旧地图，发现领袖认知新大陆！

情绪压力管理－阳光心态