前言：
团队精神是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的强大来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队精神在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
【课程收益】
认知高效团队的优势和发展阶段，了解群体与团队的差别；
明确自我在团队中的角色，正确处理团队冲突，实现自身价值，实现组织目标；
感恩生命，激励团队，倡导爱的团队工作氛围，激情工作；
增强团队凝聚力，铸造铁血团队，提升团队战斗力，倍增团队的生产力。
【课程形式】情景体验、视频分享、小组讨论、课程讲授、角色模拟
【课程对象】团队全体员工
【课程时间】（1天6小时）
【课程大纲】
第一章：高效团队构成
1. 团队的定义。
2.中国式团队特点。
3.团队的发展阶段及特征:
（1）第一阶段：成立期及其特征
（2）第二阶段：动荡期及其特征
（3）第三阶段：稳定期及其特征
（4）第四阶段：高产期及其特征
（5）第五阶段：调整期及其特征
4.高效团队案例。
第二章：个体正能量
1.团队成员的角色定位：
贝尔宾团队角色理论
2. 态度与能力矩阵。
3.成就正能量员工的四大关键点：
根源——“心态”正能量
根基——“责任”正能量
根本——“结果”正能量
驱动——“感恩”正能量
第三章 团队正能量
1.什么是归属感？
2.提升归属感的渠道：
（1）倾听他人的心声
（2) 积极向上的团队氛围
（3）融洽的工作关系
（4）必要的支持和帮助
3. 团队凝聚力提升：
（1）什么是团队凝聚力？
（2）如何融入团队:低、忍、和
（3）如何得到团队的认可
（4）团队和谐五要素
4. 团队合作的三大基础
第四章：团队建设四要素
1.目标管理:
（1）什么是目标？
（2）目标管理的SMART 原则
（3）目标管理工具九宫格
2.制定计划:
（1）什么是计划？
（2）制定计划的PDCA循环
（3）计划管理工具5w2h
3.高效执行:
（1）什么是执行力？
（2）个人执行力与团队执行力
（3）执行力的八字方针
（4）执行的二十四字宝典
4.高效沟通:
（1）沟通的定义
（2）沟通漏斗
（3）语言沟通与非语言沟通
（4）口头沟通三要素
（5）非语言沟通六大技巧
（6）有效倾听
（7）发问的三种方式
