内训课程

课程详情： 课程大纲： 一）：品牌竞争现状和危机! 二）：名牌帝国：行业外资巨头! 三）：国家品牌战略 四）：品牌最大的危险是多元化！！ 失败品牌案例分析 五）：品牌的起源 六）：推销与品牌营销的区别 七）：品牌的价值和贡献度 八）：消费者对品牌的态度 九）、品牌研究的重要性 十）、如何进行品牌定位！ 十一）、如何进行品牌命名 十二）、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位 包装

课程详情： 课程大纲： 1：应收账款的定义 2:应收账款产生的原因! 3:应收账款给企业造成的危害! 4:建立企业客户信用管理机制 5:黄金客户选择与应收账款管理 6:销售周期与信用政策选择 7:组织改造与应收帐款 8:合同管理的职责归属 9:信息化与应收账款管理的关系 10:流程再造与应收账款管理 11:界定应收账款的责任制度 12:收款技巧 13:培养客户关系要领 14:不良客户的行为和

课程详情： 课程目标： 本次研讨会的收获：　　 １．帮助学员系统地掌握现代企业的管理模式。　　 ２．帮助学员能熟练运用现代的管理理念，实务性地对管理工作进行策划与操作，迅速提升管理竞争力!如何成为行业第一名？如何寻找管理精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？ ３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的管理决策能力。 “赢在管理内训课程课程大纲： 1:如何管理员工心态! 2:

课程详情： 整合营销的经营模式课程大纲 第一单元：如何建立整合营销的新模式 第二单元：整合营销组合的秘诀 第三单元：整合营销组合是各职能部门的工作纽带 市场研究：第四单元：如何培养市场调查的经营理念 第五单元：确定市场调查的范围 第六单元：设定市场调查的基本步骤 产品组合策略 第七单元：建立完整的产品行销理念 第八单元：产品的实质是什么?第九单元:创意性的品牌策略 第十单元：如何

课程详情： 　　社会环境的变化和电子商务营销模式创新 　　2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析　　案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解 　　在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程 　　第二模块：经营之道“赢在竞争” 　　2：市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、 　　著名案例分析与讲解 　　4：世界500强品牌虚拟营销经营案例讲解 　　学习行动演练：著名案例讲解和分析启

(美)哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。而一位管理者，只有25%的时间用于直接处理事物，而85%的时间需要与不同人的协调沟通，可见，了解与掌握有关人际关系，深入了解客户心理的内心活动和规律、掌握高效的沟通技能，已经成了现代经理人的迫切需求，对于客户经理来说，更是迈向成功拓展市场的必修课。沟通能力和人际关系成为现代职业人士成功的必要条件！通过沟

管理者经常会想： 这家伙看着很努力，但为什么给我的结果总是达不到我的要求？ 为什么什么事情都要我一竿子插到底才能拿到我想要的？ 为什么我们的沟通、决策成本这么高？ 这家伙怎么这么固执？到底是怎么想的？我该如何说他才会听？ 我当时跟你说的很清楚，你是怎么听的？这根本就不是我们的共识结果！！！ 通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说：“管理就是沟通、沟通再沟通。”沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说：“ 沟通是管理的

在这样日新月异的时代，不但领导层要跟上时代竞争的步伐，而且企业员工梯队要合理分布，不能出现断层，所以后备管理者也要加强培养，让他们奔跑起来，追赶领导者的步伐，否则会造成上下级的思想断层、协作脱节；更要后备干部们加强团队建设能力，管理能力，否则企业奔跑的力量远不及内耗的吞噬力。 然而，作为一名新晋管理者，常常会感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任自己的工作

在这样日新月异的时代，不但领导层要跟上时代竞争的步伐，更要中层管理者奔跑起来，赶上领导的步伐，否则会造成上下级的思想断层、协作脱节；更要中层管理者们加强团队建设能力，否则奔跑的力量远不及内耗的吞噬力。 斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为：人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大

企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，团队成员的组合却不是1+1=2的过程，而是1+1>2的过程，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多管理者却深感困惑： 团队内会多、结果却不对等多，内耗严重； 大事小情都来找领导，下属无担当； 下属很辛苦，做出来的结果却不是我们想要的 团队里领导比下属忙，下属都想躺平，内卷文化没到位 本课程通过对团队的科学认知，通过学习目标管理、团队沟通、团队激励到文化经营，