内训课程

1.课程背景 企业中项目越来越多，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

【课程背景】 作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有

【课程背景】 作为国际上典型的的工程项目管理模式，EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中，60%以上的项目都采用了工程总承包模式。 相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同，此外住建部、国务院、地方政府为

随着财政部、国家发改委关于PPP政策的密集颁布以及和各省市PPP项目的不断推出，我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段，由此带来了城市开发、公共服务、基础设施建设、节能环保、旅游文化、养老医疗领域政府治理、财政管理、商业模式、开发机制、投资机制、金融机制的全面革新。 来自企业的困惑：企业响应政策趋势做项目，却不知PPP是什么？PPP项目参与方太多，需要做哪些工作？BOT，FEPC、TOP、SP

学员将能够掌握以下知识与技能： 简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四海而皆准的鱼结构 巧妙转化紧张：再也不用拼命克服紧张，紧张只是一种附加的能量，转化它…… 见证神奇：任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧，人人都能掌握。

【培训背景】 在国际工程建设项目中，对项目的组织、计划、跟踪控制提出了更为严格的要求，了解海外工程的项目特点，按照国际项目管理的标准和合同要求进行项目活动的组织，有效运用国际标准项目管理软件P6或Project对大型建设项目的实施过程进行整体规划和有效组织，是国内EPC承包商进入海外工程领域必须掌握的项目管理技能。 P6软件可以使企业在优化有限的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、

一、项目管理核心理念与Project实践应用 1.项目与项目管理的概念 2.项目管理十大领域 3.项目管理五大过程组 4.项目的生命周期 5.如何做到成功的项目管理 6.Project运用所需的项目管理知识 7.Project项目管理工具与方法 8.工程项目管理实践案例： 1)工程项目管理 2)检修工程项目管理的特点 3)检修工程的项目管理策划与计划制订 4)Project在电厂机组A级检修工程中

【课程背景】 作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是项目的业主、承包商、还是监理，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。 以往工作中，监理企业在

掌握绩效理论体系知识 掌握绩效落地方法和工具 提升员工积极性，让员工自动自发的工作 激活企业新的增长点和源动力。

相对于国内的基建工程，国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规，同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管理常识和基础，具有一定的实践经验，部分人员获得项目建造师证书，但由于不熟悉海外工程项目管理的特点，照搬国内的管理模式，本次培训能结合项目管理理论，结合一个个国际工程案例讲解，注重实务与实践展开，引导项目经理拓宽眼界，提升高度，学习到