内训课程

WBS是一种面向可交付成果的对象目元素的分组方法，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。WBS体现了项目团队在项目期间要完成的全部项目工作范围的定义，通过对WBS将项目目标的逐层分解到所有的交付成果和需完成的相关活动。 WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于项目管理团队、WBS分解的体现了项目经理如何从工程的角度来实施和开展各项工作，如何对项目进行整体管

课程目标： 提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 授课形式：项目现场讲授、工程案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评 面向对象：施工建设企业、专业分包 培训时间：2天（可根据客户需求进行调整） 课程收益 1.学习项目管理的体系和框架，理解项目管理各核心要素，建立项目管理思维 2.系统学习工

【课程背景】 地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。 【课程收益】 课程完全针对房地产项目

【课程背景】 作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、竣工验收、运行维护）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有

无论处于何种行业和管理位置，管理的最终对象都是人本身。作为一个注重管理效能的管理者，必须先了解人的心理活动规律。心理学作为一门探索人类内心世界奥秘的学科，是管理者做好工作的必修课，管理者在管理过程中运用心理学提供的工具和方法，定会取得事半功倍之效。

环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。 无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全

项目背景 机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。 受施工条件制约及相关方影响，机电施工与土建交叉协调较多，很多项目经理在项目建设管理

工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。 无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项

英国作家塞缪尔·理查森曾经说过的：“如果人类的心灵一直忙于把每件不如意的事情往悲观的方向想，则不需要敌人的出现，自己就先溃败了。”我们生活中很多积极的心理元素是我们能够幸福生活的基础，抓住这些元素，生活就会更加美好、更加充实、更加健康！积极心理学是继人本主义之后心理学领域的又一次革命，它继承了人本主义心理学对人的积极因素的强调，并进一步把它推广到每一个普通人的身上，从而使得我们每一个人都能从中获

授课：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档） 时间：2天 授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评 课程大纲 一、项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.国际工程项目管理的标准与要求 3.工程项目的类型与管理特点 4.项目三角形：项目成功与制约条件 5.项目的生命周期 6.项目的管理过程 7.项目管理的十大领域 8.施工项目经理的认识误区 9.项目经理责任制 10.项目经