内训课程

混改是最近几年国企改革最为火热的话题，有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现，又拉开了新的一幕大戏，为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助力。 2020年6月30日，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》。按照国企改革三年行动方案和国务院国资委要求，深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。 本课程以混改为

了解国有企业（央企）投资并购的政策 了解国有企业（央企）投资并购的流程 了解国有企业（央企）投资并购的风险 如何规避投资并购的风险

了解国企经理层成员任期制和契约化的背景 任期制和契约化管理的政策导向； 任期制和契约化管理的基本操作流程 掌握简单的中长期激励工具

理解国企数字转型的背景与意义 理解制造业人力资源数字化的特殊性 掌握人力资源数字化的框架与思路 明白人力资源数字化的利弊和局限性

深入理解国企改革的政策、环境与趋势 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 增强“四个自信” 理解国企改革深化提升行动的背景和意义

本课程从心理学的角度，帮助中层管理干部从沟通的核心要素入手，改善认知，增强内在力量，减少心理防御，了解沟通障碍的产生机理，分析部门墙的跨越难题，系统性掌握高水平跨部门沟通的原则、技巧、方法和冲突处理步骤，优化沟通模式，提升沟通水平，形成高质高效横向跨部门沟通的工作习惯，从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理干部面对的现实环境，用发生在身边的实

本课程从管理者角色转换为起点，帮助管理者从管理的系统思维逻辑出发，激发管理者的自我管理与改善的意识，明确自身角色与定位，增强整个管理团队的凝聚力，缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，适应市场竞争形势和组织发展要求，增强并提升企业核心竞争力。

治国而生国学思想包含了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。本课程站在生命、心性的高度，紧密与企业实践环境相结合，以培养学员良好的国学人文素养为目标，引导企业高层管理人员了解和把握社会人伦秩序的规律，宇宙自然的规律，以及调伏自心的规律，解决企业经营管理过程中的现实问题，诸如企业竞争力提升、公司成长、班子建设、团队管理、员工激励等。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，通过大量案例真实还原企业高层面对的

本课程针对中高层管理干部，从心理学角度入手，首先提升管理者个人内在力量，为自己赋能、为团队赋能，再从团队建设的具体方法展开进行解读引导，分别提出了相对应的管理学工具以及团队出现问题时详细的应对策略，结合案例帮助中高层管理人员快速、有效地提升自我内在力量和带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中高层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学管理学原理剖

本课程针对中层管理干部在提升团队凝聚力七大方向进行解读分析，分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现团队凝聚力