内训课程

工业革命以来，技术演进速度指数级增长，高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经营环境中的高科技企业能否适应环境变化，成为市场竞争的主导力量，面临着持续的压力与挑战；如何直面环境的不确定性和自身能力不足，积极寻找市场机遇的破局点，以技术创新为抓手，打磨自身的核心竞争力，建立有效的护城河，需要高科技企业管理层持续提升战略管理能力。 课程在理解“什么是好的战略”概念的基础上，借鉴决策分析和影响图创始人罗纳

企业未来的成功受多种因素的影响，处于快速变化环境中的高科技企业未来能否成功，能否成为行业领导者难以预测；用户需求的快速变化，技术路线的重大变革，产业政策及营商环境的影响，都会对高科技企业未来的经营带来重大影响。面对变化莫测的产业发展环境及企业未来经营业绩的不确定性，高科技行业投资者需要通过科学的方法来探索行业发展趋势的确定性因素及企业经营能力的确定性力量，寻找优秀的价值投资标的。

【课程背景】 教练技术自从40年前在体育界被发现其启发潜能的强大力量，就不断地被应用到各个领域，帮助人们摆脱内心的束缚，激发令人惊讶的结果。它帮助人们看到目标，呈现出自己的最佳状态，并克服前进道路上的一切困难。 教练是一段旅程，是一段伙伴关系，更是一门艺术，掌握教练技术将帮助你成为更优秀的自己，成为一个更具高情商的人。 【课程收益】 见证教练的奇迹，产生掌握教练技术的浓厚兴趣 掌握教练最核心的

【课程背景】 当员工面对工作挑战和困惑，怎样能够引导对方自己找到答案，并且使其养成主动思考问题的习惯？当员工陷在问题视角里，如何引导对方转换角度打破限制性信念？在年度设定目标和绩效评估中，如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动？教练技术可以帮助您！ 【课程收益】 实施“教练型领导“方法，激励员工个人和团队并获得长期的内心承诺 掌握“聚焦解决方案教练技术”帮助员工和团队找出创造性

【课程背景】 如果你曾被问题困扰，觉得无力迷茫，甚至深陷焦虑…..或许你曾成功解决了一些复杂问题，但却付出的极大的代价，甚至牺牲了个人情绪与他人的关系。 本课程将用教练的方法带领你一步一步走出问题的困境，把自己调整到问题解决的最佳状态，掌握思维转换的技巧和处理问题的核心能力。 【课程收益】 用教练的方式、流程从情绪、思维转换到找出分析、解决问题的方法。 从关注目标开始走出解决问题的第一步 

【课程背景】 我们生活在一个变化越来越快的世界，国际国内的经济环境的瞬息万变，企业在殚精竭虑应对变化，管理者不仅管理好自己的情绪压力，还要能够安抚和调节员工的情绪，给予员工有效的反馈，获得员工的理解和支持，营造良好的团队氛围。 研究发现，管理者的情商高低与其带领的团队的绩效高低密切关联，管理者的个人效能也会越高。 【课程收益】 了解情商的基本内容以及自身的情商水平 了解情商与领导力之间的关系

【课程背景】 个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？ 组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后） 组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化） 团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时 缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时 重要的战略实施不顺利时 团队之间发生冲突、合作效率低下时 团

【课程背景】 一个高效的团队要能够解决复杂问题，能够在组织中持续地产出优异的绩效结果。当团队未被充分赋能以应对挑战时，彼此职责不明，组织增长能力及组织韧性则被大大削弱。管理者需要知道如何提供清晰的愿景目标、管理冲突、同时破除障碍，推动团队持续前进。本课程从帮助学员建立对于团队、高效团队建设的整体概念，了解团队发展的四个阶段， 学习作为领导者如何在工作团体中更有效地传递团队目标、认识并运用团队角色、

【课程背景】 为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？ 【课程收益】 本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。 课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现

【课程背景】 在现代的商业环境中，高效沟通能力是职场人士取得成功的基本能力，也是高绩效团队的基本能力。无论是与平级同事的跨部门沟通，向上级表达自己的工作想法，更高效地带领团队，还是为客户提供优质高效的服务，高效沟通能力都作为一种基本能力无处不在。 本课程讲述在组织中，具备高效沟通能力的职场人士需要掌握的基本技能和意识，以帮助学员不仅能够了解并能使用一些沟通技巧和方法。通过本课程的学习，学员将了解自