内训课程

“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是国企改革的核心深水区，也是激发企业活力的关键。本课程由陈韬老师深度拆解“三项制度”改革的实操工具包。课程不讲空洞理论，直接切入企业最头疼的执行层面：如何科学设定“下”的标准？如何合法合规解决“出”的难题？如何设计差异化薪酬避免“大锅饭”？结合大量一线咨询辅导经验，提供包括竞聘上岗方案、末等调整流程图、中长期激励模型在内的全套解决方案，助力企业真正实

混合所有制改革不是简单的“引资”，更重要的是“引智”与“转制”。很多企业在完成股权混合后，面临文化冲突、管控失效、机制回潮等问题。本课程由陈韬老师聚焦“混改后时代”，重点讲授如何通过差异化管控实现国有资本与非公资本的融合共生。课程将深入探讨混改企业的党建融合、董事会实权化、职业经理人引进等敏感且关键的话题，帮助企业在保持国资属性的同时，充分释放民营机制的灵活性，实现“1+1>2”的改革效果。

在国企改革深化提升行动的背景下，国有集团企业面临着双重挑战：既要落实国资委关于“放管服”和激发活力的要求，又要确保国有资产安全与合规经营。传统的“行政命令式”管控已难以为继，如何构建以“章程为核心、治理为主体、授权为手段”的现代集团管控体系，是破局关键。本课程由陈韬老师主讲，深度解析国企集团管控的特殊性与实操路径。

随着金融监管体系的不断完善与金融控股公司监管办法的落地，金控集团正面临从“野蛮生长”向“规范发展”转型的关键期。如何在复杂的法律框架下构建高效的治理模式？如何在产融结合的过程中有效识别并隔离风险？本课程专为金控集团及金融机构高管量身定制，旨在通过实战派咨询式培训，帮助管理者厘清合规边界，优化顶层设计，筑牢风险防火墙。

针对上述问题，特举办《互联网金融行业全面预算管理设计》实战公开课活动，特邀著名北京实战派资本财务专家进行实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动，突破传统预算思维，战略-年度计划-预算-绩效：10张套表集成，五维战略绩效预算，国内首创，现场为您打开新的年度计划与全面预算的全套实操程序，构建企业“大财务系统”，全面提升财务人员的经营计划与预算管理的能力，为您的企业铸就辉煌未来。

1、掌握企业并购战略的业务安排，深刻理解并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新； 2、学会并购理论和决策原理，掌握投资风险控制技术，了解投资财富传承投资策略； 3、学习企业并购重组的方案设计和创新模式，掌握各种并购重组的估值方法与评估途径； 4、识别并购重组中的风险，并进行有效的把控，掌握并购后文化因素的整合方法； 5、学习国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略；

1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系 3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 4、财务支持风险控制，规避财务风险 5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理 6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式 7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务绩效

1、掌握企业《2023数字经济背景下企业盈利模式创新：三项顶层盈利、生态价值布局、五维系统融资、五维价值投资、大数据信用盈利》的商业逻辑，解决企业资金与发展瓶颈问题，获取推动企业超常发展的密码！ 2、构建企业“5A盈利系统”，发挥其系统引擎作用，稳健运营，利润倍增，推进企业持续的成功。 3、全面掌握产品盈利、资本盈利、金融盈利应用工具与模型，全面提升企业家5A盈利系统运作的能力。

PPP已经成为基础设施及公共服务领域最热的词汇之一。各级地方政府忙着推荐PPP项目，国企、民营企业、银行、律师纷纷解读政策、进行PPP培训，甚至连最早开展PPP模式的英国也专门为中国撰写报告支招。2016年PPP正式进入实战操作新纪元。

课程全面介绍企业目前最新资本运作与投融资相关策略，结合老师二十多年大型集团企业实务与资本运作方面丰富的实际操作经验和大量的成功案例，让您在第一时间倾听2020资本运作与投融资解释的第一声音，为您提供独一无二的资本运作与投融资创新视角。