内训课程

在VUCA时代，唯一不变的就是变化。企业转型升级往往伴随着巨大的阻力，而文化冲突则是变革失败的最大隐形杀手。作为资深管理顾问，孙连才博士将带领学员深入探讨变革管理中的人性因素与文化力量。本课程不讲空洞的文化口号，而是提供一套可操作的变革管理方法论，帮助企业在并购重组、数字化转型或战略调整期，有效管理员工情绪，重塑价值观，打造一支具有强大凝聚力和战斗力的铁军。

1、理解时间管理的重要性：某个人不来事儿，能不能帮我讨论一下这个房子使学员认识到时间管理的价值和意义，理解其在个人职业发展和生活中的重要性。 2、掌握时间管理的基本原则：教授学员时间管理的核心概念，如“四象限法则”、“帕累托原则”等，以及他们在实际工作中的应用。

1、掌握核心工具：掌握课程开发的主流核心工具（比如：GAPS需求分析、ADDIE模型中各阶段工具），借用工具让课程开发更具效率。 2、成为业务伙伴：让绝大多数内训师转型成为业务伙伴角色，以解决实际问题为开发导向，助力绩效实现。 3、掌握开发认知：利用敏捷课程开发的思维设计课程，大大的节约开发周期和员工行为的改善；建立“以终为始“的开发思维，从内容搬运工转型为学习体验设计师。

随着企业规模扩张，集团化运作面临的核心挑战往往不是业务本身，而是总部与分子公司之间的权力边界模糊与利益冲突。“集权则僵化，分权则失控”是许多企业家的梦魇。本课程由资深人力资源与组织变革专家许志强老师主讲，跳出传统的纯财务或纯行政管控视角，从“治理结构+权责体系+激励机制”三位一体出发，深度解析集团管控模式的选型与落地。课程旨在帮助企业家和高管团队厘清总部定位，构建既安全可控又能激发一线活力的管控体

打造“同心同欲“团队：通过培养团队认同感，让团队成员间惺惺相惜，彼此欣赏理解，同时为共同的团队目标而凝聚团队中的所有人对企业的使命、愿景及战略有清晰一致的认知，力出一孔。

１、角色模糊：大量的管理者只做事不带人，团队能力成长停滞。导致团队目标失焦，战略视野缺失，停滞决策低效。 ２、角色错位：大量的管理者仍在用员工思维处理问题，陷入“专业者”与“领导者”的身份。 ３、能力断层：仅少量的管理者能同时驾驭战略解码－团队赋能－授权激励“的三重角色。 ４、认知偏差：过度关注短期业绩，忽视文化塑造与人才梯队建设，导致团队效能逐季递减。

本课程聚焦战略落地与流程管理，系统讲解企业如何通过组织、运营及人力资源体系支撑战略实施。课程深入剖析流程的核心概念、组成要素及"端到端"管理模式，帮助学员建立以流程为导向的管理思维。同时，结合集团管控实践，探讨法人治理结构与管理体系的协同构建，确保战略有效执行。适用于企业中高层管理者，提升系统化运营与战略落地能力。

本课程深入解析集团管控的本质与实战方法，帮助管理者走出“集权与分权”的误区。课程系统讲授集团管控五步法，涵盖从管控体系设计、变革准备到诊断实施的全流程。通过华润6S体系等真实案例，剖析集团与单体公司的管控差异，详解诊断工具与报告撰写技巧。旨在帮助企业构建科学的管控体系，推动战略落地与执行变革，解决“一管就死、一放就乱”的管理难题，适合集团高管及战略负责人学习。

本课程聚焦流程管理的核心价值与实战应用，帮助学员建立系统化流程思维。课程深入解析流程的本质、组成要素及管理重点，强调流程不仅是活动流，更是目标、职责、人员、资源与信息沟通的整合体。通过“端到端”实战案例，讲解如何界定并优化跨部门业务流程，推动企业从职能导向转向流程导向。课程还探讨以战略和客户为中心的流程管理模式，使流程成为企业高效运营的核心平台，助力提升整体运营效率与战略执行力。

本课程聚焦流程管理的核心价值与实战应用，帮助学员建立系统化流程思维。课程深入解析流程的本质、组成要素及管理重点，强调流程不仅是活动流，更是目标、职责、人员、资源与信息沟通的整合体。通过“端到端”实战案例，讲解如何界定并优化跨部门业务流程，推动企业从职能导向转向流程导向。课程还探讨以战略和客户为中心的流程管理模式，使流程成为企业高效运营的核心平台，助力提升整体运营效率与战略执行力。