内训课程

任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平衡性，这些挑战都会体现在也仰赖于一个组织的领导力，因此基于绩效的领导力™给我们提供了一个框架和若干工具，让我们基于对组织现状的认知，在当下和未来之间调整每个领导者自己的领导力倾向，在团队中形成共识和默契，以保证最终的组织绩效达成，以及在组织中战略和价值观的统一。

1、理解卓越领导者的五项习惯行为的概念和价值，更加明确自己的价值观和领导行为 2、建立领导者的信誉、使自己的行动与团队理念保持一致，为团队树立榜样 3、提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力 4、掌握提升领导力的工具与方法，并制定行动计划

伴随着经济环境不确定性的增加、人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才状况、制定人才策略的重要工具。

VUCA 时代的到来，企业的竞争力就是人才的竞争力，如何做到人岗匹配减少流失率呢？多元化的猎聘渠道实际真的能解决人才招聘及选拔问题了吗？快速变化的新时代里招聘官的专业能力要求更高了。能帮助事半功倍的除了方式方法，工具不可或缺。

HR在众多企业中定位为“支持”性职能，原因不外乎有两个方面：一是无法为企业提供更多的战略支持，为企业创造更多的价值，久而久之难免被边缘化；二是缺乏经营思维，无法盘活整体资产。

本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。

继3月2日国家电网公司党组专题学习习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神后，3月16日公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。

通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。

质量企业的命脉，不论过去、现在和将来，严格质量制度，加强质量意识和质量监督工作是保证电力工作质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量管理和质量监督人员担负着把好电力工作质量关的重要任务，不断对他们进行技术培训，提高他们的技术素质，是把好电力工作质量关的前提。而目前质量管理队伍的生力军多数由熟练工人提升而来，工作实践经验少，技术素质跟不上质量管理工作发展的需要。因此，对他们进行质量教育和技术培训，

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的项目小组（QC）活动