内训课程

1.颠覆认知：根本转变学员对班组团队建设与管理的认知 2.掌握工具：让学员快速掌握并运用班组建设的实战工具 3.找准问题：帮助学员找准班组团队建设管理的关键障碍 4.达成共识：帮助学员达成班组团队建设与管理行动共识 转换效益：运用实战管理工具方法快速转换出企业效益

1.颠覆认知：根本转变学员对班组转型与精益班组建设的认知 2.达成共识：帮助班组长达成班组转型升级的认知与行动共识 3.掌握技术：让学员快速掌握并运用精益班组建设的技术工具 4.找准问题：帮助班组长找准班组转型升级中的关键问题障碍 5.解决问题：帮助班组长运用工具现场解决班组转型升级难题 6.输出成果：现场生成班组建设转型升级的部分解决方案成果 7.转换效益：运用精益班组建设的工具快速转换成企业的

1.颠覆认知：根本转变学员对职场与职业的认知 2.达成共识：帮助学员达成职场人生的行动共识 3.掌握工具：让学员掌握运用职业生涯规划工具 4.找准问题：帮助学员找准职业生涯规划的难题 5.解决难题：帮助学员运用工具实际的解决难题

1、突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力； 2、您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革， 3、更能发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。 4、所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

掌握绩效管理体系的建立方法 掌握绩效指标的提取方法和工具 如何运用教练技术开展绩效管理 确保目标实现和任务完成的关键方法 确定员工能力和意愿水平的诊断技巧 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言 有效的开展绩效面谈 加速人才的开发和保持，降低员工流失率

《一目了然：丰田的经典工具A3报告》 模块一 A3报告的准确认知 模块二 A3报告的制作技巧 模块三 A3报告的常用工具 模块四 A3报告的评估实施

《性格色彩：DISC四型性格密码解析与管理运用》 模块一 性格初探：性格差异无处不在 模块二 性格揭秘：认识性格掌握特点 模块三 性格运用：管理运用决胜职场

《悉心教导：企业“传帮带”的实战教练技术》 模块一 认识“传帮带”的现实困境 模块二 夯实“传帮带”的关键基石 模块三 掌握“传帮带”的教练技术

本课程将以项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并让学员学会使用一页纸项目管理OPPM管理和汇报工作。

之所以上述情景会在您或您的经理中反复出现！是因为项目经理没有悟到如何把管理理论真正用于实践！更不懂得如何拿捏管理的分寸！ 本课程历经多年的开发和完善！让一个个鲜活的管理情景案例出呈现在您的面前。通过对案例的讨论，使得每个学员真正做到从理论到实践，学有所用！