《一目了然：丰田的经典工具A3报告》
模块一 A3报告的准确认知
引导案例
1. 什么是A3报告
2. 工作呈现现状
a) 下属不会做
b) 上司不会看
c) 缺工具支撑
3. A3报告的价值
a) A3报告对精益的价值
b) A3报告对沟通的价值
c) A3报告对管理的价值
4. A3报告的类型
a) 建议报告
b) 现况报告
c) 结论报告
5. A3报告的特点
a) 归纳一张A3纸
b) 视觉的一目了然
c) 书面的高效沟通
6. A3报告的目的
a) 对制作者的目的
b) 对使用者的目的
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
l A3报告对实际工作有什么意义
模块二 A3报告的制作技巧
引导案例
引导案例
1. A3报告的两个模块
a) 提纲的制作
b) 资料的撰写
2. A3报告的提纲制作
a) 明确资料目的
b) 撰写资料纲要
3. A3报告的资料撰写
a) 确定版面设计
b) 撰写资料内容
c) 检查校对资料
4. 撰写纲要是关键点
a) 撰写纲要的步骤
b) 撰写纲要的要点
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
l A3报告的制作的难点在那里
模块三 A3报告的常用工具
引导案例
1. 工具运用的意义
a) 工具对A3报告的重要性
b) A3报告有那些常用工具
2. 调查表
c) 其他别名
d) 关键用途
e) 制作步骤
f) 案例分析
5. 因果图
a) 其他别名
b) 关键用途
c) 制作步骤
d) 案例分析
6. 柏拉图
a) 其他别名
b) 关键用途
c) 制作步骤
d) 案例分析
7. 散布图
a) 其他别名
b) 关键用途
c) 制作步骤
d) 案例分析
8. 统计图
a) 统计种类
b) 关键用途
c) 制作步骤
d) 案例分析
9. 直方图
a) 其他别名
b) 关键用途
c) 制作步骤
d) 案例分析
10. 层别图
a) 其他别名
b) 关键用途
c) 制作步骤
d) 案例分析
11. 甘特图
a) 其他别名
b) 关键用途
c) 制作步骤
d) 案例分析
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
1. 针对实际工作运用工具制作A3报告相关图表(部分图表)
模块四 A3报告的评估实施
引导案例
1. A3报告的实施难点
a) 流于形式的A3报告
b) A3报告发挥出价值
2. 夯实A3报告的基石
a) 从三大试验看工作分析
b) 从工作分析到问题聚焦
c) 从问题聚焦到问题解决
d) 从问题解决到报告呈现
3. A3报告的评估要点
a) A3报告内容的评估要点
b) A3报告内容的评估要点
4. A3报告的实施要点
a) 共识A3报告价值
b) 掌握A3报告工具
c) 营造A3报告氛围
d) 评估A3报告范本
e) 建立持续推行机制
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
l 如何防止A3报告流于形式，真正体现A3报告的价值
l 提取一个改善成果按要求撰写A3报告提纲并匹配内容
l 学员具备将精益改善成果转换成成A3报告的呈现能力
