内训课程

本项目围绕工作中常见的写作没有思路、下笔难、结构不清等常见痛点，特邀请职场写作培训专家，思维认知能力培训实战导师曹淇淞量身定制职场写作能力的阶段性训练项目。曹老师有极强的实战和培训经验。曾担任厅级领导秘书，报送消息获中共中央办公厅，国务院办公厅、人民日报等高级别载体刊载，为百余家国内大型国企、央企提供培训并广受好评。 通过课程，帮助学员实现写作能力、认知能力、宣传影响力从无到有，从低到高，从现象到

项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题

美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。   越来越多的管理专业人士意识到，项目管理是一种真正的执行力。美国项目管

项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。随着项目管理理念的不断提升，组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确，PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。

1. 技术与市场分离，大部分研发人员都仅仅是承接上级任务，对客户需求不了解。产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数； 2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住； 3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不

1.深入理解产品生命周期的概念和意义 2.掌握甄别互联网产品生命周期的方法和依据 3.深入剖析和拆解生命周期各个阶段的特点、战略导向、运营重点和相关核心关键指标和可能会遇到的各种坑 4.梳理运营工作的总体流程和个环节要点，以及如何对运营动作的有效性进行验证的具体实操方法和理论。 5.加深产品定位和差异化策略对于运营工作的重要性的认知 6.结合受训公司产品线来去理解产品生命周期的管理思维体系

本课程将以项目管理中的常见重难点为主线，通过实际情境案例研讨，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助项目经理解决高阶管理中常见的问题。

了解产品经理产生的背景、时机 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

理解创新能力对于企业生存、发展的重要性 掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等 通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法 深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等 掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径 掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法

　　当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是