内训课程

该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，先讲解行业的共性问题和差异问题， 引导学员如何提升信心、如何提升销售业绩、如何建设终端精细化管理，从而实现在逆势中突围、终端店铺能盈利。 柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。 该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，合作

现阶段，“新零售”已成为零售业界公认的必然发展趋势。马云首次提出了新零售：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。” 他所谓的新零售到底指的是什么？ “我们认为， 零售行业向新零售的变革核心原因是：云计算和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础，大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础，共同颠覆零售行业的商业形态。” 新零售将传统零售的所有环节如供应链、营销等与线上平台一同构建数据闭

经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后，越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到，品牌营销是现代企业的脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌，成为企业家必须长期思考的重要问题。 该课程将带领您深入探讨品牌的实质与核心，帮您了解品牌将带给您的的价值，使您掌握建立品牌的步骤与方法，系统学习：怎么寻找品牌定位，怎么塑造品牌个性，怎么搭建品牌系统，如何开展品牌营销，利用品牌分生与品牌延展获取品

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，是一个将市场需求与资源结合起来的系统。 商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

1.“十年不开张，开张吃十年”，大客户销售是一个漫长的过程，问题是如何评价自己在没开张的十年中每一步都是朝着成交的目标前进呢？ 2.如果要对大客户销售进行庖丁解牛，大客户销售应该分成几个阶段，每一个阶段的里程碑到底是什么呢？ 3.“如果式子列对了，答案自然就是对的”，可是大客户销售每个阶段的工作目标、工作内容有哪些？应该发起哪些销售动作/关键行为？这一阶段有哪些销售工具可以使用？销售人员应该具备哪

在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设，经常是被经销商牵着鼻子走，其结果可想而知。 那么，如何选择经销商、如何对他们进行更好的激励和管理、如何为经销商服务等问题成为企业首先需要解决的问题。《渠道管理》正是基于以上问题提出的系统化解决方案，

1.帮助参训者了解高绩效团队的特点，掌握高绩效团队建立的7步骤。 2.帮助参训者掌握高绩效团队成员招募的途径、步骤、方法和工具，选对人才能做对事。 3.帮助参训者理解高绩效团队成员培育的3种手段，掌握训、练、辅导的方法和实施关键。 4.帮助参训者掌握高绩效团队管理的内容、方法和工具，做好过程管控，提高团队执行力。 5.帮助参训者理解高绩效团队领袖的特点，掌握提高领导力的方法和手段，让下属发自内心的

无论是公司与公司之间的谈判，还是个人与个人之间的谈判，经常会出这些情形： 1报价过低，让对对方钻了空子； 2没守住最后防线，让对方突破了你的阵地； 3谈判虽然达成了一致的协议，而自己总感觉没有达成预期的目标。 参加完《商务谈判实战兵法》的课程培训，你就会灵活运用学到的各种谈判技巧和方法，和对方进行一场唇枪舌剑的谈判，最后达到互惠互利的共赢目标。

本课程聚焦经销商全流程渠道管理，解析经销商生存现状与盈利模型，讲解经销商筛选开发、谈判签约、量利平衡管控、窜货与价格秩序维护实操方法。兼顾厂商政策落地、团队赋能、冲突纠纷处理，同时结合新零售转型思路，搭配案例研讨与工具输出，帮助渠道管理者提升经销商管控能力，构建稳定共赢的厂商合作体系。

本课程针对泛家居行业，解读全域零售新模式，打通线上线下经营链路。围绕流量获取、客户转化、私域运营、门店成交展开，打破传统家居只靠线下门店获客的困局。结合家居行业真实案例，学习全域渠道布局方法，重构获客与成交体系，帮助企业挖掘新增量，实现零售业绩突破。