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随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ 如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？ 如何推进招投标管理？如何有效控制采购总

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ 如何制定采购战略、战术？如何有效控制采购总成本？ 如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何有效组织供应商谈判？……

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中的各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。

随着我国经济、制造、物流、消费大国地位的确立，及互联网与电子商务的飞速发展，物流管理水平将成为衡量区域经济竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况，合理规划物流网络、物流配送中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），基于对物流与供应链的研究

帮助HRBP找准工作定位，判明战略方向； 掌握工作中七个契机，推进人力资源体系建设，驱动业务发展； 掌握人力资源管理体系建设方法论，快速成长为战略型业务伙伴； 将人力资源体系内在逻辑串联，打通并上升为管理思想框架，应对企业不同发展阶段问题。

帮助建立正确的薪酬分配理念； 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论； 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具； 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度； 建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制； 促进公司业绩发展，调动员工内在动力； 完善企业用工模式，提升企业效益。

第一部分 对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲) 1. 人力资源管理的核心是什么 2. 成功企业离不开绩效管理的原因 3. 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位 4. 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工 【案例与实战】 1. 推行绩效管理面临的困境 2. 绩效考核不能考什么 第二部分 目标与绩效管理体系的总流程 1. 绩效、目标与计划、预算的概

第一部分问题及问题的陈述方法 　　1.问题的涵义 　　1)问题的涵义及其特点 　　2.问题的陈述 　　1)明确、具体化问题 　　2)事实与数据 　　3)金字塔原理 　　2金字塔原理的应用 　　2现场演练：金字塔原理 　　2实战：会议的效率提升 　　4)三明治结构 　　第二部分问题分析、解决与理性思维 　　1.明确问题 　　1)聚焦提问法明确问题 　　2聚焦提问法明确问题

（二）中层管理人员的工作重点 1. 中层干部执行角色的认知与定位 2. 横向跨部门协调靠机制保证 3. 管理好下属，带好团队是革命的本钱 4. 中层干部做好工作的六个关键素质与提升方法 （三）基层管理人员及员工的重点 1. 基层人员的角色认知与定位 2. 不折不扣的精准操作 3. 坚持不懈的保障体系 五、 加强个人修炼，提高工作技能——提升个人执行力 1. 时间管理的方法与工具