内训课程

第1部分：ChatGPT与AIGC开启人工智能新纪元。重点讲解ChatGPT发展历程以及文本、语音、视频等多模态AIGC的发展情况和全球科技巨头的布局情况； 第2部分：ChatGPT关键技术及其创新应用场景。重点讲解ChatGPT和AIGC的关键技术、应用场景以及在不同行业、不同业务场景的应用情况； 第3部分：AIGC人工智能产业生态与未来趋势。重点讲解AIGC上中下游产业发展情况，影响AIGC产

了解ChatGPT、AIGC的发展历程、技术原理以及应用场景； 了解全球科技巨头微软、谷歌、百度、字节、腾讯、阿里等布局情况； 了解AIGC产业生态体系及上中下游产业链发展情况； 了解ChatGPT和AIGC在千行百业、千场万景的推进情况与创新思路； 了解AIGC在新一轮产业变革中面临的挑战。

课程收益： ● 导航变准：升级绩效管理理念，重新分配管理者时间和工作重点 ● 船体变优：清晰定义绩效，建立公司、部门、岗位三级绩效的强逻辑连接 ● 仪表变准：结果过程特征的三位一体评估，客观、科学、公正评价绩效 ● 船况变好：抓住影响绩效的关键因素，用技控技术和方法改进绩效 ● 干部变棒：管理者补位和当责，要从司机变成维修技师、改装师 ● 机制变活：设计合作共赢机制，用变革、创新保持企业活力 课

课程背景： 公司绩效考核与绩效管理的效果，很大程度依赖于各级经理如何正确认识和使用绩效考核工具，如何在PDCA环节做出高绩效的管理动作。在实施绩效考核时，经常存在以下问题： 1.找不准目标分解的逻辑，不知道考核什么 2.沟通目标像商业谈判，讨价还价，互相博弈 3.绩效辅导没有启发性，下属成长慢 4.绩效评价量化不科学，员工感到不公平、不公正 5.在薪酬分配上，不能形成良性增长机制 6.绩效面谈总是

课程背景： 绩效面谈与反馈是绩效考核与管理的重要环节，但由于理念和操作误区，导致目标沟通像商务谈判，讨价还价。绩效辅导效果欠佳，没有启发员工的智慧。绩效反馈与面谈，像挑刺和批评，主管和下属都感觉很别扭，并没有起到提升下属绩效的目的。 受管理者的沟通意愿和日常沟通习惯影响，加上复杂的绩效问题，使得绩效面谈非常困难，甚至有些主管有畏难情绪。 本课程，在准确分析绩效面谈环节存在问题及成因基础上，逐一找到

课程背景： 企业制定战略后，需要把战略变成优秀的策略，变成行动计划，变成工作目标和任务，才能有达成的可能，但在具体执行中会存在如下问题。 战略表达不清晰，没有衡量战略是否达成的评价标准； 对战略的理解存在差异，导致制定专业策略时南辕北辙，步调不一致； 对战略的分解，简单理解为绩效考核指标分解； 重业绩指标，轻管理提升目标和策略； 制定达成目标的关键策略时，必要条件多，充分条件少； 没有

课程背景： 随着英特尔、谷歌、华为、小米等高科技企业运用OKR的杰出表现，很多企业陆续引入OKR，但是很容易把OKR与KPI等传统考核工具混淆，在理念和操作方法上，OKR有什么不同？ 1.OKR是新的考核工具吗？ 2.OKR总比KPI有效吗？ 3.导入OKR要注意哪些问题？ 4.在制定和执行OKR时，会有哪些误区？ 5.OKR改变绩效的底层逻辑是什么？ 6.OKR的运行需要什么样的组织环境？ 本

课程背景： 目标是企业整合资源的依据，是绩效管理的重点和工作方向，但企业在目标管理、绩效管理中常存在以下问题： •管理采用定性多，定量少，很多工作没有量化标准 •公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实 •即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空 •不知道如何把目标变成可达成的具体工作计划 •缺少有效的跟进和辅导，员工达成目标能力差 •不理解绩效考核工具的作用，操作上有误区 •管理者在目标与

课程背景： 绩效是企业管理的核心和焦点，HR必须助力业务增长，这也是HR的难点和痛点，必须学会与业务部门找准绩效的改进点，发挥业务部门的集体智慧，运用绩效改进技术PI，找到有效的方法。在实际绩效改进工作中，常存在以下问题： 1.不知道如何进行绩效差距分析 2.分析绩效差距不到位、不准确 3.绩效差距原因归因不透彻 4.改进绩效的方法低效 5.与业务部门沟通不畅通 6.无法激发业务部门的集体智慧 本

互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着： 是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？ 企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，如何统一认识、步调一致？ 如何借助新一代大云物移智技术，提升管理水平效率，赋能业务价值？ 如何利用大数据，为企业决策提供定量化的决策依据？ 如何贯彻落实企业战略、