内训课程

课程背景： 随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进， 市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字化与智能化；另个方向走精益

课程背景： 受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？ “丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展，应该是两条腿走路：“一是应用

课程背景： 中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。 课程收益： ▉ 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修

课程背景： 企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。 课程收益： ▉ 自我管理：突破原有的心智模式，走出管理误区，重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、

课程背景： 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而

第一讲：如何建设高效能领导班子 一、什么是高效能团队 案例研讨：ZX公司的团队困境 1. 什么是高效能？ 2. 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？ 3. 团队常见的五种机能障碍 4. 高效能团队的九大特征 二、高效能团队的五力十修系统 团队五力之一：金之凝聚力 团队五力之二：土之聚合力 团队五力之三：水之协同力 团队五力之四：木之领导力 团队五力之五：火之执行力 实战演练：团队建设情况自检 第

第一讲：大道至简：一张画布看透商业模式 1一、什么是商业模式？ 案例分析：尤伯罗斯 案例分析：施乐 ——商业模式的本质 二、如何设计商业模式：商业模式画布 1. 商业模式的四个视角 2. 商业模式画布的九个构造块 案例：IPOD的商业模式 三、商业模式画布的九个构造快（案例说明） 1. 客户细分CS（Customer Segments） 案例：茑屋书店 2. 价值主张VP（Value Propos

第一讲：如何做一个好战略 一、战略危机：成功是失败的根源！ 二、坏战略防不胜防 症状一：错把目标当战略 症状二：故作高深的空洞战略 症状三：分身乏力的全面战略 症状四：舍本逐末的逃避战略 症状五：只顾眼前的投机战略 症状六：利益绑架的妥协战略 三、好战略的三大核心 1. 锁定焦点：聚焦关键杠杆点 2. 创造优势：运用设计的思维 3. 连贯行动：强化系统价值链 四、制定好战略的五种智慧 1. 破画思

课程大纲 第一讲：理念篇——战略绩效管理核心理念 讨论：绩效管理的九大困惑 一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论” 二、什么是绩效管理？ 案例分析：从水库故事看绩效管理 ——绩效=过程+结果 三、绩效考核、绩效管理与战略绩效管理的区别 ——德鲁克谈绩效精神 四、如何进行绩效管理？ 1. 常用绩效管理工具（BMO\KPI\360\BSC）的演变 2. 战略地图平衡计分卡体系的五大核心 3. 从战略地图

课程背景： 而在未来十年，将会成为保险行业规范化管理、系统化经营的关键十年，我们会欣喜地发现一些优秀的队伍快速发展起来。而跟不上时代步伐的人将被寿险行业淘汰，因为寿险行业正向越来越规范、越来越专业的方向前进，“人海战术”并不会带来持续增长，“精英战略”会成为下一个增长的核心要素。 本课程《破局·重构——保险业新增员》将从新生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队