内训课程

公司法人治理结构 公司章程设置法律风险 企业融资法律风险 高管刑事犯罪的防范

【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言与方法进行战略制定； 3、学习并掌握战略落地与解码的业务战略执行力模型（BEM），用统一的语言与方法进行战略解码； 4、了解并掌握战略组织与管理流程； 5、通过实战演练，掌握战略管理技巧。 【学员对象】：CEO、COO、企业中高层管理者、战略总监、人力总监 【课时】：2天 【需求

一、引言 有人以为绩效考核仅仅是HR的事情，是这样吗？ 众多概念：KPI、平衡计分卡、OKR、PBC、综合考评、360°、PIV、KSF、MBO、KRA、KPA（两个）都是些啥，咋使用？ 如何承担绩效考核工作职能？如何得到好的考核成绩？咋样的考核才是最好的？明明A干的有成绩为啥考评不好？A的考评名列前茅为啥不在升职名单里？你是不是也遇到过这些问题？请跟着王老师来，一起进入绩效考核体系里一寻究

课程时间：1-2天 一、以奋斗者为本 1、充分开启劳动这个财富创造的根本根源 2、华为公司基本法 3、核心价值观 4、人力资源管理框架 5、干部管理 二、以客户为中心 1、华为业务管理体系与西方公司的根本区别 2、以客户为中心是华为永远不变的宗旨 3、客户满意是衡量一切工作的准绳 三、追求长期有效增长 1、企业长期战略的本质 2、产业领导者要自律 3、聚焦主航道，坚持“压强原则” 4、探索和管

【主要内容】： 一、华为的铁三角组织 二、美军铁三角 三、优秀铁三角案例 四、如何打造自己的销售铁军 一、华为的铁三角组织 1.千古难题 2.发生在北非的故事 3.铁打的营盘流水的兵 4.躲不开的华为销售 5.铁三角组织 6.铁三角精髓 二、美军与铁三角 1.指挥链 2.班长的战争 3.四组一队的智慧 4.其他优秀案例分享 四、如何打造自己的销售铁军 1.从战略意图与战略目标出发 2.以客

前言：企业经营管理新境界，以终为始 史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）在《高效人士的七个习惯》（The 7 habits of Highly Effective People）中提到的第二个习惯是“以终为始”（Begin with the end in mind）。以终为始，这个习惯讲的是：先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，换句话说，就是想清楚了目标，然后努力实现之。以终为始的习惯可适

前言：绩效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 以上是比较典型的绩效管理的定义。也是几乎所有企业几乎所有人员每季度、每年度都会参与的管理活动。而实际上有太多的企业感觉绩效管理如此简单，又如此的难以做好

第一部分：销售业务数据分析在管理中的作用 一、销售及销售管理的概念 1.销售的本质 2.关于销售管理的各种观点 3.销售管理与业务数据的关系 4.一个案例 二、销售业务数据分析在管理中的作用 1.D先生的管理困惑（案例引入） 2.为销售分析提供数据支持 3.为销售管理活动提供数据支持 4.为销售决策提供数据支持 5.案例讲解 第二部分：数据分析的启动、收集 三、销售业务数据有哪些？ 1.自身数据

【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施； 3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考； 4、通过实战演练，掌握方法论。 【学员对象】：CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监 【课时】：2天 【需求情况】： 【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了最新的企

帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员，充分理解移动互联网时代的种种挑战，系统掌握移动互联网时代的商业模式创新，深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略，推动自身领导力的改变与成长