内训课程

【课程价值】 知识价值：习得了采购成本管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购成本管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购成本管控的实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程纲要】 模块1 运用：采购成本观与控制法 一、企业采购支出成本观 1. 支出成本观理念 2. 材料维持成本 3. 订

【课程价值】 知识价值：习得了采购流程管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购流程管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了协同增效运作的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力； 【课程纲要】 模块1 解读：流程管理 <案例导入> 无流程，不采购 一、解君之惑：什么是流程？ 1. 认清流程的本质

【课程价值】 知识价值：习得了采购全流程风险管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购全流程风险管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购全流程风险管控的实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程纲要】 模块一、采购风险管理：从被动防御到主动控制 <案例导入> 采购从战略到执行，风险无处不在 一、保

【课程收益】 知识价值：习得了采购谈判与议价的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购谈判与议价的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购谈判与议价的实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程大纲】 模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾，认识本质 一、什么是采购谈判？ <案例导入> 吃桔子的启

【课程收益】 知识价值：习得了采购项目实施中的沟通技巧系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购项目实施中的沟通技巧的应用场景和适用原则，明析实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购项目实施中的沟通的实践能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程大纲】 第1天 – 基础逻辑 模块1 通览：采购项目与沟通适用 一、采购项目全貌 1. 采购项

【课程价值】 知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程纲要】 模块1 集成供应链 一、解析：供应链内涵 1. 供应链的定义与解析； 2. 供应链的角色与分工； 3.

本课程是目前培训市场上唯一以姜老师独创的[心法理论]为基础，从组织系统建设和人性心灵管理两个层面提供综合管理问题解决方案的实战性课程。 “外因通过内因才起作用”！任何不从员工内心认同出发，而刻意想通过外部管理手段来促成的所谓“执行力”，都是不可持续的！只能具有暂时的“表象”而难以保持。 发现员工的“心灵契约”去塑造能够打开心锁的“万能钥匙”，用“心币心酬”的方法疏通组织成员之间衔接的“经络”和“神

三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本。企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，围绕讲师本人在多家世界500强企业的实践经验，一起探讨企业内部控制和财务管理的痛点：

【课程价值】 知识价值：习得全品类间接采购的规范适用与操作方法，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了全品类间接采购管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了全品类间接采购管理实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程纲要】 模块1 全景鸟瞰•运筹帷幄 一、间接采购：企业管理中的薄弱环节 1. 什么是间接采购？

【课程价值】 知识价值：习得了乳制品供应链协同增效和精益创新的体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了乳制品供应链协同和精益的场景和原理，明析了AI驱动供应链的关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了供应链增效和创新的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程大纲】 第1天：全网集成、全链贯通、全程协同、全局增效 模块1 【主体：集成协同