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《AI助力供应链研产供销的集成协同和降本增效》
【课程价值】 知识价值:习得了完整的供应链集成管理和协同运作体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了AI赋能供应链集成协同的场景和原理,明析了AI驱动供应链的关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了供应链协同的AI实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 【主体:集成协同】-- 透视集成供应链 <-案例导入-> 集成供应链为
刘朝阳
#采购供应链
资本时代下的商业模式创新和高效融资
了解最新资本环境,融资带来哪些价值,认知优秀创业具备的能力素质;专业投资机构的投资逻辑,决策流程,专业术语,能够高效和资本有效沟通;掌握如何算清行业赛道规模,准确描述商业模式,研究行业竞品,理清竞争壁垒;真实对接投资机构,规避条款雷区,不断复盘学习,帮助优质项目完成融资交易;
靳毅
#投融资
#商业模式
《供应链集成贯通与协同运作(计划&研产供销)》
【课程收益】 知识价值:习得了完整的钢铁行业供应链管理和运作体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了钢铁行业供应链集成协同的理念与原理、执行与实施,明析了协同关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了钢铁行业供应链协同的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 【主旨:集成链接】-- 透视供应链集成 <-场景导入-> 钢铁行业
刘朝阳
#采购供应链
《供应链运营管理与降本提效》
【课程收益】 知识价值:习得了完整的供应链运营管理和效能管理体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了供应链运营管的经典场景和原理,明析了AI驱动供应链的关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了供应链降本提效的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 【主体:集成协同】-- 透视集成供应链 <-案例导入-> 集成供应链为什么协
刘朝阳
#采购供应链
《精益供应链的体系运营与管控》
【课程收益】 知识价值:习得了供应链体系运营与管理的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了供应链体系运营与管理的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了供应链体系运营与管理的实操能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 基于OTEP模型的精益供应链 一、什么是精益思想? 1. 精益思想 2. 丰
刘朝阳
#采购供应链
《报关操作实务与技巧实践》
【课程价值】 知识价值:习得了报关实务与技巧的基础知识、管理逻辑,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了报关实务与技巧的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了报关实务与技巧的实践能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 报关操作实务 一、报关岗位认知 1. 报关的概念 2. 报关的分类 3. 报关单位
刘朝阳
#物流仓储
《仓储管理:从精益到智能》
【课程收益】 知识价值:习得了智能和精益仓储管理逻辑和技术体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了智能和精益仓储管理的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了智能和精益仓储实操与管控能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 通识:智能仓储全貌 一、认知仓储与仓储管理 1. 仓储发展历程与现状趋势 2.
刘朝阳
#物流仓储
《高效能物流运作团队管理策略与实施技巧》
【课程收益】 知识价值:习得了高效能管理管理与实践的知识体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值: 掌握了高效能管理在物流运作团队的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了高效能管理的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 问题聚焦 一、团队融合 -- 牛奶巧克力的丝滑秘诀? 1. 成分搭配刚刚好
刘朝阳
#物流仓储
数字经济时代金融科技创新与数字化应用
数字经济下的科技金融 金融科技大数据风控的价值 人工智能与区块链的金融应用 金融科技典型场景与案例分析 金融行业的数字科技化路径
靳毅
#大数据
#AI应用
#数字化营销
战略财务官:业财融合驱动增长的第二曲线挖掘术与破局之道
当前经济周期波动下,企业普遍面临增长失速、利润空间压缩的困境。财务部门常陷入三大困局:数据滞后难支撑决策(报表仅反映历史)、业财割裂导致资源错配(财务不懂业务语言)、风险管控被动救火(内控沦为事后补丁)。究其根源,是传统财务定位仍停留在“核算型”而非“价值创造型”,未能将财务数据转化为业务增长引擎。本课程专为突破此瓶颈设计,聚焦业财融合实战方法论,通过解码战略财务官的六大核心能力,助力财务领袖撬动
刘少顺
#业财融合
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SQE供应商质量管理及工具运用
开课时间:
2026年11月19日
上海 - 上海市
敏捷供应链与物流管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
降低采购成本谈判技巧与供应商管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
采购人员核心技能提升训练
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
高级采购管理--采购经理必修课
开课时间:
2026年12月16日
广东 - 深圳市
办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班
开课时间:
2026年11月18日
广东 - 广州市
观点文章
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让自我管理 “持续优化”
很多人在自我管理中会遇到这样的问题:制定了计划却总是无法完成,努力了很久却看不到明显进步,甚至重复犯同样的错误。究其原因,是缺乏 “复盘” 意识 —— 只关注 “做了什么”,却不总结 “做得怎么样”“为什么没做好”“下次如何改进”,导致自我管理停留在原地,无法迭代优化。复盘管理,是自我管理的 “优化器”,它能帮我们从经验中学习,找到问题所在,调整方法,让自我管理不断精进,逐步接近目标。
#自我管理
为自我管理 “持续充电”
在快速变化的时代,知识、技能的更新速度越来越快 —— 今天掌握的技能,可能明天就会过时;今天的认知,可能明天就会被颠覆。若停止学习,自我管理就会陷入 “停滞”,甚至倒退:无法应对新的工作挑战,无法实现更高的目标,最终被时代淘汰。管理自己,必须做好学习管理,保持持续学习的习惯,为自我管理 “持续充电”,让自己始终具备适应变化、实现成长的能力。
#自我管理
让压力成为自我管理的 “助推器”
压力是自我管理中无法回避的 “常客”—— 面对未完成的目标、复杂的工作任务、突发的生活难题,我们都会感到压力。很多人将压力视为 “敌人”,认为压力只会带来焦虑、疲惫,却忽视了 “适度压力” 的积极作用:它能激发我们的潜能,让我们更专注、更高效地解决问题;它能提醒我们正视不足,推动我们主动提升自己。
#自我管理
给自我管理 “减去负担”
现代社会,我们被无数欲望包围:想考更多证书、想掌握多种技能、想在社交平台获得更多关注…… 过多的欲望就像 “沉重的包袱”,会让我们的自我管理变得杂乱无章 —— 同时推进多个目标,最终却因精力分散而一事无成;盲目追求他人眼中的 “成功”,却忽视了自己真正的需求,导致内心疲惫不堪。管理自己,需要学会管理欲望,懂得 “取舍”,给自我管理 “减去负担”,让注意力聚焦在真正重要的事情上。
#自我管理
为自我管理储备 “核心能量”
很多人在自我管理中会陷入 “误区”:认为只要拼时间、靠意志力,就能实现目标,却忽视了精力的重要性。其实,精力才是自我管理的 “核心燃料”—— 若精力不足,即便制定了完美的计划,也会因疲惫、注意力不集中而无法高效执行;长期透支精力,还会导致身体亚健康、情绪低落,陷入 “越努力越焦虑” 的恶性循环。管理自己,必须先管理好精力,让自己始终保持 “高能量” 状态。
#自我管理
用 “微小坚持” 塑造更好的自己
我们每天的行为中,约 40% 是由习惯主导的 —— 早起、晨跑、睡前阅读、拖延熬夜…… 这些看似微小的习惯,长期积累下来,会深刻影响我们的状态、能力与人生走向。管理自己,本质上是管理自己的习惯:培养好的习惯,能让自我管理 “自动化”,无需消耗过多意志力就能稳步提升;而打破坏的习惯,则能摆脱内耗,减少自我管理的 “阻力”。
#自我管理
给自我管理安上 “导航系统”
没有目标的自我管理,就像在大海中漂泊的船只,缺乏方向感,容易被风浪带偏。管理自己,需要一个清晰的 “目标导航系统”—— 明确自己要去哪里,才能知道该往哪个方向努力,该如何分配资源。合理的目标不仅能激发我们的动力,还能让我们在迷茫时保持专注,在遇到挫折时坚定信心,是自我管理的 “核心驱动力”。
#自我管理
让每一分钟都 “创造价值”
时间是最公平的资源,每个人每天都只有 24 小时,但有人能在有限时间内完成目标、实现成长,有人却总是忙碌却一无所获 —— 差距就在于时间管理能力。管理自己,本质上是管理自己的时间:若不能合理分配时间,再完美的计划也会沦为 “纸上谈兵”,再清晰的目标也会遥遥无期。高效的时间管理,能让我们的每一分钟都 “创造价值”,实现自我提升的 “加速度”。
#时间管理
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