培训讲师

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赵学文

中国著名人力资源管理实战派专家、曾任TCL人力资源总监

从事企业培训、管理咨询工作，专注企业人力资源管理领域的组织和岗位管理，帮助客户提升组织绩效和员工绩效；人大劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；从事企业培训18年以上，管理咨询10年以上。客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等相关行业。

擅长领域： #TTT #任职资格 #绩效薪酬 #招聘面试 #人才管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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里巴巴国际事业部政委闪电购人力资源总监安踏体育用品集团干部管理总监笨鸟社交人力资源副总裁开思时代全国总政委人力资源领域的资深专家，拥有丰富的从业经验和深厚的专业背景。他曾在阿里巴巴国际事业部担任政委，并在闪电购担任人力资源总监。此外，他还曾在安踏体育用品集团担任干部管理总监，并在笨鸟社交担任人力资源副总裁。目前，他在开思时代担任全国总政委。这些丰富的职业经历使他对人力资源管理有了深入的理解和独到的见解。

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #职业规划 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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祁生胜

高级HR专家、华为大学核心筹建人、企业大学全系统构建专家

原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人，印度研究所CIO，获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励。教育部企业教育特聘专家、中国企业大学校长联谊会理事长、企业大学全系统构建专家、战略型人力资源管理专家。擅长战略解码工作坊项目、以战略为导向的企业大学培训培养体系建立项目、化战略为行动的绩效管理体系建设项目、基于胜任力的任职资格体系建设项目等。研究领域：战略解码工作坊项目、以战略为导向的企业大学培训培养体系建立项目化战略为行动的绩效管理体系建设项目、基于胜任力的任职资格体系建设项目等。

擅长领域： #商业模式 #战略规划 #绩效薪酬 #任职资格

常驻城市：广东

授课费用：面议

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邓雨薇

组织发展与人力配置专家、教练式国际培训师、平衡模式专业导师

通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹。世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎。 ——设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置 ——主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计 ——规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式 ——主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目 ——互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设

擅长领域： #非人管理 #人才盘点 #招聘面试 #绩效薪酬 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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许惠文

留法工商管理博士、多所985高校MBA、EDP课程班兼职教授

留法工商管理博士近20年多家上市公司高管实战经验，原腾讯高级产品经理多行业、成长型公司战略、薪酬、绩效、激励、人力等上百个咨询项目与管理培训经验多所985高校MBA、EDP课程班兼职教授中天钧策咨询公司创始合伙人《科学经营》一书作者许博士在多家上市公司有近20年的高管实战经验，涉及研发、项目管理、战略管理、人力资源管理等多个模块；并在国内多家咨询公司担任过战略咨询、人力、IT与流程等模块咨询顾问，负责过近百个甲乙方的亿级、千万级项目；许博士有丰富的企业实战经验和系统的管理理论基础，致力于助力快速发展型企业解决企业发展中遇到的“方向*体系*事*人”等诸多棘手问题，为其提供能力赋能

擅长领域： #绩效薪酬 #战略规划 #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨栋

战略人力资源管理专家、美国国际训练协会认证高级讲师、清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

杨栋老师是工科出身，技术背景，工作从国企和西门子的技术岗开始，后来转向管理类岗位，历任过西门子电气、精密达机械、麦仕威实业等知名企业管理技术部主管、人力资源总监、副总经理等职务，咨询、培训行业从业时间超过二十年，对企业经营管理和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、流程优化、企业管理改善、营销管理、生产管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题。

擅长领域： #绩效薪酬 #非人管理 #招聘面试 #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨文浩

著名人力资本效能专家、高级培训体系架构师、高级人才测评师

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理和人效提升领域，具有22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具22年人力资源管理实操和15授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，劳动风险防范等，熟悉各模块工作。

擅长领域： #人才梯队 #绩效薪酬 #非人管理 #OKR HRBP #岗位分析

常驻城市：广东

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赵安信

通用管理与人力资源实战专家、广东省企业培训研究会常务理事

15年的咨询培训经验，为上100家企业提供辅导，近1000家企业提供内训，数千家企业的公开课。赵老师针对企业实际问题提供专业咨询建议和解决办法，常以工作坊的形式帮助企业绩效落地能力，现场工具实操带领学员出成果、解决企业实际问题。哈尔滨工业大学（深圳）、中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾，宁波市经委干部培训中心特邀培训讲师。是集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。在企业组织与发展管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有相当深厚的理论知识及丰富的实战经验。

擅长领域： #绩效薪酬 #战略管理

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王弘力

人力资源管理实战专家、广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

曾任职于比亚迪，拥有大厂全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控等工作；【01】曾管理比亚迪研发、生产、职能事业部的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用；【02】曾负责公司核心部门汽车工程研究院人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系；【03】有清华、北大等全国绝大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进数千人的管理和技术人员队伍，招聘一线员工数以万计；【04】在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。在担任人事负责人期间，与各级管理者一道推

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #非人管理 #人才梯队 #人才盘点

常驻城市：广东

授课费用：面议

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苏毅

组织发展与人力资源管理专家、曾任：艾默生网络能源丨大中华区学习发展总经理、曾任：戴尔（中国）有限公司丨高级人力资源顾问

老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，主导和参与各类大中型企业管理项目工作，具有丰富的领导和管理能力，协助企业多个企业IPO项目，与企业创始人（福布斯排行榜单内）积极配合，对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级，直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作，并指导初创企业的筹备与经营工作，具有人力资源全领域的专业能力，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，与光辉合益（世界顶级人力资源咨询公司）、安永（四大会计师事务所）等知名公司合作，并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，对于不同模式下的管理之道有独特见解，老师特点是见识过世面、建立

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #非人管理 #企业文化 #组织管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

赵学文

胡元博

祁生胜

邓雨薇

许惠文

杨栋

杨文浩

赵安信

王弘力

苏毅

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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SQE供应商质量管理及工具运用

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观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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