培训讲师

15701683119

史斌

绩效模式开创者、国家注册高级企业培训师、清大经管研究院副院长

史斌老师在十多年的调研诊断培训咨询生涯中，经常深入企业，调查研究，诊断分析，起草《整体解决方案》，并担任咨询培训师进行实施。史斌老师服务的企业既有传统销售模式的企业，也有电子商务、电话营销、网上购物等营销模式的企业。既有国企央企、民营企业也有外资企业，培训的学员既有企业高层管理团队也有中基层管理干部。

擅长领域： #绩效薪酬 #非人管理 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

王冬先生有多年的中高层管理经验，同时拥有对市场敏捷的洞察力，擅长利用优质技术和资源，根据客户实际需要提供针对性的整合解决方案。潜心研究competence、assessment center、development的CAD三角解决方案，对于对岗位模型、人才甄选、人才测评、人才盘点、继任与发展、领导力发展、领导力梯队建设、营销、销售管理等方面有丰富的实践和服务经验。王冬老师拥有17年以上的人力资源从业经历。曾历任托马斯国际大中华区项目总监和销售总监、太和顾问副总裁业务发展总监，BATJ两家公司培训和人才发展部门总监工作。潜心研究competence、assessment center、dev

擅长领域： #人力资源 #领导力 #人才盘点 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

王群祥

团队领导力实战落地专家、康辉商学院五星级讲师、中科院心理研究所应用心理学MBA

十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解；十余年企业高管的实战经验，经历过企业的管理变革及业务转型，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。在东胜中国、中国康辉旅游集团负责人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”入职引导体系（即对新员入职第一天，入职第一周，入职第一个月，入职第一年的不同帮扶内容和办法）和管理人员“职位镜子”管理理论，在落地执行中收到良好的效果。在他的课程中，善于运用中国传统文化思想诠释现代管理问题，善于运用心理学理论和方法挖掘问题根本，善于将西方科学的管理方

擅长领域： #领导力 #团队管理 #人力资源 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

杨台轩

团队管理专家、英国Exeter大学企业管理硕士、强生中国区销售总监

【资质背景】英国Exeter大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理世界50强美国强生Johnson&Johnson公司中国区销售总监英商台湾德记洋行TaitMarketing&Distribution业务员、产品经理、事业部门主管

擅长领域： #团队管理 #领导力 #企业文化

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

朱大勇

企业人力资源管理经验的实战派培训师、DiSC认证培训师

曾任SK中国（财富500强企业）培训总监。拥有18年人力资源工作经验。此外，拥有10年专业培训师经验（2014-2023）。特别是在经验萃取、课程设计、演讲呈现、PPT制作、招聘面试、员工执行力、沟通技巧、时间管理等领域拥有丰富的实战经验和培训经验。

擅长领域： #招聘面试 #TTT #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

邢涛

“4T”企业自运营系统创始人、神州英才企业首席顾问、曾任网富控股集团CEO

曾任网富控股集团CEO（中国最大的互联网代运营机构），并带领团队帮助中国2000多家企业建立企业自运营系统及互联网营销系统，帮助近千家企业增加销售额50%以上。任锡恩英才（股票代码833161）首席顾问。邢老师带队研发了4T企业自运营系统、4P战略系统、4R执行力的落地系统，沉淀了上百个实操工具和应用方法。曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等上市公司管理顾问，打造这些企业的团队执行力，建立企业不依赖能人的自运营管控系统。邢涛老师独创了”4T”企业自运营系统，“4T”系统是以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统。 4T系统是目标制定、目标方案、目标跟踪、目标达成的新执行系

擅长领域： #业绩倍增 #领导力 #团队管理 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

徐劼

高级培训顾问 TTT实战派讲师、美国国际职业培训师认证讲师、中国人民大学金融硕士

徐劼老师历经电信业，互联网业，保险业，银行、基金业等多领域的培训工作世界500强金融集团培训经理，曾带领团队组建企业内训师队伍，制定培训管理制度，培训师队伍的选拔晋升，搭建企业培训课程体系。 2005.6-2010.4 美国友邦保险公司培训部负责人（个险） 2010.4-2011.5 民生人寿保险公司培训部总经理（个险） 2011.6-2014.5 汇丰集团培训部总经理（银保） 2004年获得美国国际职业培训师认证资格（PPT证书），10余年一直致力开发，研究，讲授，完善企业内训师TTT系列培训课程，具有10多年一线授课经验，企业内训超过300场次，学员满意

擅长领域： #TTT #微课开发 #公众演说

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

马成功

原京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、小米生态链谷仓学院总顾问

个人专著：《重新定义组织》（机械工业出版社，2016），《构建学习生态》（机械工业出版社，2017），《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019），《职场快成长》（电子工业出版社，2021）。认证资质：柯维的高效能人士七个习惯；DDI的领导力课程；埃里克森的教练认证；蒂姆凯利的探寻人生使命；六秒钟情商教练。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #创新管理 #人才培养

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

陈中来

国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家、国内首批认证的企业管理教练

首席顾问、金牌讲师，国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家；国内首批认证的企业管理教练，欧洲教练技术学院国内首批认证的国际个人教练；历任曲美家具集团高级培训经理，集团商学院院长。历任人众人教育集团课程研究院院长，主持和带领开发了两门精品课程《四驱管理》、《组织沟通3+2》，现每年市场销售业绩保持在800万以上，并将两门课程面向全国进行讲师复制，累计复制职业讲师近30名（建议百度了解）；居然之家、圣斯克家具首席培训顾问、专家；宁夏电力、江苏电力“十二五”背景下指定内训师导师；广药集团、山西汾酒集团培训体系建设项目负责人，内训师导师。

擅长领域： #领导力 #TTT #教练技术

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

杜岗坡

质量学院资深培训讲师、清华大学经济管理学院硕士、美国项目管理协会（PMI）认证PMP

现任摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院（6σ绿/黑带）认证课程高级专职培训讲师，并任IBM管理学院专职讲师、MOT认证讲师清华大学经济管理学院硕士曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部（中国）咨询顾问北京世纪国研经济管理咨询中心高级培训师清华大学能源规划与管理培训中心培训讲师

擅长领域： #领导力 #思维管理 #问题分析和解决 #演讲 #TTT

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

史斌

王冬

王群祥

杨台轩

朱大勇

邢涛

徐劼

马成功

陈中来

杜岗坡

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”