培训讲师

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林恩

资深管理顾问、华为管理模式独立研究者

◎华中科技大学硕士 ◎美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 ◎美国 WILSON 国际管理学院进修 ◎美国项目管理协会（PMI）专家认证 ◎德国SAP管理学院进修 ◎曾任IBM（香港）公司资深管理咨询顾问、华为管理模式独立研究者、中立型咨询顾问 ◎曾作为IBM公司咨询顾问团一员，深度参与华为公司IPD变革项目（集成产品开发），长期持续关注，研究，中立性定制化推广华为各项成功的管理变革底层逻辑和卓越方法，比如业务领导力BLM体系，LTC从线索到现金流程，以及从IPD衍生的IPMS和GTM全球营销方法论。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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凌敬忠

市场营销培训讲师、台湾省照相商业同业公会联合会执行长

凌敬忠先生拥有30多年的工作经验，从摆地摊和洗碗工开始，经过多年的努力打拼，如今已经成为北上广深一线城市的知名金牌讲师。曾经服务的公司包括：中国台湾柯达、远传电信、中国台湾 DHL、互动王公司、上海倍晟、中国台湾省照相商业同业公会、大陆亚诺士、创愿信息等。获得安德鲁大学和 INSEAD 大学的工商硕士学位。获得中国台湾交通部最佳业务管理奖和两项发明专利。凌敬忠先生曾经做过7年柯达的内部讲师，之后做专职企业培训讲师超过15年。凌老师讲授的课程包括：高效领导力、当责领导力、教练领导力、激励领导力、非人力资源主管的人力资源管理、运营客户经理管理能力、新任经理能力、策略计划管理、战略发展及思维、推动

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张钧

中国科学院研究生院管理科学与工程研究生、新闻出版业EMBA研究生、乐相国际人力资源（北京）有限公司董事长

张钧先生担任领导工作二十多年，先后两次辞去领导职务，又被工作推上领导岗位。二十多岁开始主持一个科级单位工作，这是一个谁都不愿去的单位，经过四年努力，这个单位被评为全国行业精神文明建设先进单位。2003年作为高级人才引进到北京主持停业整顿三年亏损二百多万的印刷工业出版社工作，经过三年努力，出版社恢复经营、成功改制并扭亏为盈。怎样成为一名优秀的领导者是张钧先生思考探索了多年的问题。以《修炼软实力——领导力之源》为主干的《快速提升领导力》系列课程就是他二十多年思考探索的结晶。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #职业素养 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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周炜

著名管理技能提升训练专家、职业培训师、实战型职业经理人

周炜把专注中层、基层员工的职业发展和执行能力提升研究作为自身职业发展的基础，创建了3T培训模式，将培训与应用、结果与绩效作为课程推广实施改进的前提。强调执行比想法重要，同时他认为并相信，中、西方文化的差异和市场多变的格局将给中国企业在员工管理和技能提升方面带来新的挑战和机遇。始终把《学习改变生活、素质创造未来》作为提升员工职业素养的创新途径，将《让知识技能化、将素质行为化》作为管理培训的目标基点，在企业运营管理与培训的实战中，不断创新管理思维和教练技巧，从而更好帮助受训企业或受训个人实现《突破素质瓶颈、共享美好未来》的战略目标和职业梦想。

擅长领域： #执行力 #领导力 #中高层管理 #沟通技巧 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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周小桥

技术与产品敏捷创新项目管理资深专家、实战派项目管理专家、环境管理体系注册审核员

周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责基建、设备运营维修、现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责动力总成、发动机线束产品研发、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员，曾亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业投资项目。

擅长领域： #项目管理 #创新管理 #战略管理 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈德生

思维与写作表达训练专家、左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师、《经验萃取》认证授权讲师

陈德生老师拥有18年培训管理经验，其中近十年专注于职场思维训练领域，对于思维导图、团队引导等有自己独特见解，擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。陈德生老师拥有丰富的授课经验，曾为中国移动、三星电子、江苏电力、杭州电力、东风电力、秦山核电、福清核电、北京化工研究院、北京联通等80多家公司进行《逻辑思维提升训练》、《结构化问题分析》、《逻辑思维与公文写作》等课程培训，累计学员超3万人次，授课场数超600场，课程满意度高达95%。

擅长领域： #思维管理 #行政办公 #沟通技巧 #问题分析和解决

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授课费用：面议

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姜雷

企业领导力与管理技能提升专家、MOKA 促动型培训师、腾讯海纳商学院认证讲师

曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理，也曾担任上市公司的企业大学培训总监，还曾是企业的联合创始人，对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者，也是一位优秀的培训师，通过双重视角深度研究企业培训，针对企业管理的痛点，极具针对性地开发多门优秀课程。

擅长领域： #沟通技巧 #团队管理 #中高层管理

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张慧

•国家认证心理疏导师、•国家认证礼仪项目指导师

张老师深耕高端服务业，曾任职于上海金茂君悦酒店、上海浦西四季酒店、卓美亚西马拉雅酒店、迪拜卓美亚帆船酒店及上海皇家艾美酒店，具备丰富的服务、培训及管理经验。曾为多位国家元首、影视明星、知名企业家提供专属礼宾服务。多年专注服务礼仪、服务技能、客户体验管理类课程研发与授课，可结合企业实际需求，运用体验式学习模式开展培训，助力企业优化服务品质、细化高端服务流程。服务客户遍及银行、物业、汽车零售、高校、酒店等多个领域。任职林肯汽车培训学院期间，凭借优秀的课堂表现与亲和的授课风格，荣获林肯魅力讲师大赛礼宾组冠军。

擅长领域： #沟通技巧 #压力管理 #客户服务

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茆挺

人力资源管理专家、领导力发展专家、曾任：中国协和医科大学讲师

茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。领导力发展专家：针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化，茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心（包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目）、领导人才梯队建设，促进公司在中国市场完成战略转型升级，使公司的营业额实现两位数的增长，市场占有率成为行业第一，销售突破100亿，人员保留在行业处于领先水平。组织发展专家：针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型，茆挺老师

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #绩效薪酬 #招聘面试 #非人管理

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杨尚泽

中国人民大学MBA 国家高级人力资源管理师专项人才—高级企业培训师工信部AI办公效率认证讲师跨部门沟通模拟联合国©沙盘讲师英国博赞·思维导图TBLI认证讲师左圆右方·创新思维©项目研发导师 MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者 MOS微软PPT认证专家曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总监曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理曾任：深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监擅长领域：思维技术应用、职场工具落地、管理技能提升等 →19年企业培训管理经验 →11年中高层团队管理实战经验 →思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 /

擅长领域： #思维管理 #问题分析和解决 #创新管理 #职业素养 #沟通技巧

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华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

林恩

凌敬忠

张钧

周炜

周小桥

陈德生

姜雷

张慧

茆挺

杨尚泽

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”