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王琦
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中层领导力与管理效能发展专家
王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展,并作为组织的内部顾问。
擅长领域: #沟通技巧 #领导力
常驻城市:北京
授课费用:面议
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傅东云
15701683119
教练式领导力培训专家
作为国际认证的软技能培训师、美国教练培训学院的认证共创式教练、组织关系系统教练、领导力环评认证教练,傅东云擅长教练、软技能及领导力发展领域的培训与项目。 拥有20年以上的业务发展及人才发展的经验,傅老师在中国、英澳合资及荷兰等不同文化风格公司的工作经历中积累了丰富的经验及跨文化交流的能力。15年培训与人才发展的经验,傅老师帮助了无数客户发展他们各层级的管理者与员工。傅老师作为教练、培训师和引导师帮助组织和团队发展,帮助个人充分发挥自己的潜能。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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柳金秋
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超级演说家实战导师
曾应邀为中国传媒大学、南京理工大学、天津大学,世界五百强企业澳镁、埃森哲、奔驰、百济神州及高校总裁班等全球知名集团提供课程教学、项目辅导。 拥有长达12年的商业教育培训工作经验,累计授课场次超过1200+场,线下培训10000+学员/年,平均满意度高达98.67%。
擅长领域: #演讲 #沟通技巧 #谈判
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张永强
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人力资源实战讲师、BOSS 直聘特邀嘉宾导师、天隆众创空间创业导师
张老师有 17年人力资源领域从业经历,多次组织完成企业组织变革,完成 绩效体系搭建。擅长从业务视角展开人力工作, 在企业多次组织召开战略 共创会。 辅导外部企业成功举行战略共创会, 解决企业在经营过程中遇到的 关于战略相关的问题,收到很好的效果。
常驻城市:北京
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林佳澍
15701683119
高级人力资源经理、课程设计与开发和授课技巧专家、摩托罗拉大学课程设计师
林老师拥有30年企业培训课程开发,培训项目管理,以及培训运营管理的经验。其中12年时间在2家世界500强公司的企业大学从事课程开发,培训项目管理。3年时间管理一家民营上市公司的企业大学。15年时间从事职业讲师工作。累计培训场次近900场,课程天数1370天,培训总人数近3万人。
常驻城市:北京
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雨晨
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高端演讲与口才表达专家、曾任:中央广播电视总台主持人、制片人、曾任:央视微电影频道执行总监
雨晨老师《与世界言和》《破局表达力》创始人、知名主持人与资深媒体人,28年从业经验、17年语言艺术教学经验,雨晨老师通过她的媒体工作经验和《与世界言和》《破局表达力》等课程,帮助三万多名学员提升了演讲及口才表达能力,使他们更自信、更流畅地进行演讲和表达沟通。
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王长乐
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企业AI提效与落地应用实战专家、企业AI提效与落地应用实战专家、百度文心一言繁星讲师
王长乐老师拥有丰富的企业级AI转型的项目实施与培训经验。作为AI教练,先后为雀巢中国提供AI办公提效辅导,为中国国航提供AI智慧营销培训。他结合企业AI落地应用的最佳实践,及个人在实际AI应用经验总结出RBTI法,搭建出AI落地金三角模型,系统指导企业AI落地应用及核心人员的AI能力提升。累计进行20多场AI落地咨询,培训企业创始人及核心高管2000多人,好评率98%以上。
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刘俊文
15701683119
银行营销实战专家、国家管理咨询师、国家心理管理师
10年以来,累积了100余场银行咨询项目经验,并与广东建行、广东工行、中信银行、招商银行等50多家银行保持了密切的课程合作链接,累计授课千余场。曾为某大型国企设计并主导实施为期三年的基层干部胜任力培养项目。刘老师是一位能持续带来返聘的银行营销实战专家!擅长将理论和实践相结合,讲究课程实战落地,深受银行与学员的认可。
常驻城市:北京
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周自海
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实战派职业生涯规划讲师、企业内训培训师
周自海老师16年金融一线实战授课经验。历经国有、民企、外资多种文化环境,并经历地产、金融、培训、咨询、人力资源多行业多岗位的职业实践。2007年获得美国NBCC认证职业生涯规划师(GCDF)之后,致力于开发、研究、讲授,及完善职业生涯规划与管理系列培训课程。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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赵新咏
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员工职业发展管理及高情商沟通表达专家
赵老师10年企业管理实践及咨询培训经验,曾帮助百余家企业员工及管理者,在建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战,以科学的方法高效达成工作目标,掌握与各种风格同事沟通的技巧,建立高效团队等方面卓有成效。 赵老师致力于企业员工职业发展管理,在满足公司绩效和目标要求的同时,提升员工的积极性和职业幸福感,实现企业与员工的双赢。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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