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朱颖磊
15701683119
行动力习学社创始人、“POA行动力”联合发起人
学历背景:中欧国际工商学院EMBA学位; 从业经历:曾任多家著名机构签约讲师,世界500强企业全球总部内部培训师,历任国际货运代理企业商船三井集运服务有限公司华东区总经理、集装箱运输企业丹麦马士基航运集团经理,现为行动力习学社创始人、总经理; 授课经历:制造业、汽车相关行业、快消品、零售、美妆、奢侈品、制药、化工、农业、咨询教育、交通、物流、互联网、IT、通讯、金融保险、房地产等; 个人特色:国家二级心理咨询师,POA高级促动师。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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冉云帆
15701683119
战略目标执行落地专家
云帆老师在二十多年的工作经历中,先后任职于中建集团(世界五百强)、中海地产(地产行业)、绿园集团(汽车行业)等公司中、高层主管职务; 2008年,进入管理咨询行业,主要从事战略目标管理、流程再造、生产质量管控等管理咨询服务、先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。 近十年的培训生涯,为超过十万人次的管理人员提供过培训服务,主要涉及主题为中高层领导力、执行力、目标管理、流程系统管理及职业素养等。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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王紫薇
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专职礼仪培训讲师、中科院心理学研究所 心理咨询顾问
王紫薇老师拥有近十年的培训经验,培训千余场次,为多家企业进行培训,是中国知名的礼仪培训专家,情商导师,心理学家,以及银行培训专家和医疗机构专业人才,至此已经设计制定数十项培训课程进行教学培训。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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文亮
15701683119
中高层管理技能提升专家、结构性思维版权专家级导师
「文以载道,亮则明智」,文亮老师同时具备法学专业底蕴、工商管理硕士、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于管理者管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “模型先行/工具驱动、通俗易懂/实战演练”的授业特色,深受各个行业管理者的追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次(不含公开课、线上),为企业定制类落地转化项目63项。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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何承欣
15701683119
员工服务效能导师礼仪专家、国际金钥匙联盟理事单位从事 HR培训经理、世界500强宝洁集团特聘服务导师
何老师曾于国际金钥匙联盟理事单位从事 HR培训经理,于北京世华集团担任培训经理,期间参与中国百大讲师团巡回演讲及项目咨询,常年来活跃在讲台,致力于企业服务沟通、商务实操研究,通过大量企业咨询了解企业发展。并为移动、银行、电力等企业提供人才建设项目服务、客户服务督导、礼仪、沟通综合训练。
常驻城市:上海
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张加霖
15701683119
企业高管教练、国有物资集团副总经理、人众人教育(GROUP)分公司总经理
张老师拥有 21年的企业管理经验和 15年的培训经历,课程贴近实际,更具有实战性。 中国创业教练学院执行院长 国有物资集团副总经理 人众人教育(GROUP)杭州公司总经理 前程无忧高级经理,培训师指导培训师
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张书豪
15701683119
人力资源顾问、美国NCDA认证职业生涯发展师
张老师已经工作23年,企业实战经验丰富,先在国企工作,后在民营、港资公司工作,后来一直在欧美企业如美国都乐食品、法国百吉福集团工作10多年,对各类企业的经营特点了解很深; 张老师业余时间还是几家公司的企业管理顾问,有将近10年了,所以,有机会和老板一起沟通,对企业整体经营了解比较透彻;
常驻城市:上海
授课费用:面议
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黄笑笑
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资深营销礼仪专家、《五维教练领导力》授权认证讲师、《全脑沟通》沙盘授权讲师
黄老师拥有18年跨国公司工作管理经验,曾服务于全球500强跨国公司,包括汽车行业、金融行业、地产行业及跨国贸易行业,曾担任人力资源总监、培训总监及销售经理等职务,现拥有9年专业培训授课经验,以及长达五年的银行系统人才测评与盘点工作经验。
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蒋巍巍
15701683119
领导力问题解决专家、领导力问题解决专家
中国共产党员,毕业于中共中央党校经济学专业,国家高级(一级)心理咨询师,高级企业培训师,管理学博士在读,常年专注于管理学、心理学研究。 曾任职于解放军某快速反应部队,TCL集团、影响力集团
常驻城市:上海
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陆伟庆
15701683119
演讲教练
20 年职场经历,曾任知名外资银行 HR 副总裁 / 著名保险公司培训经理,擅长培训体系和人才发展项目设计 · 15 年企业内训师经验, 10 余年演讲、主持经验,拥有丰富的授课和演讲辅导能力 · 自 2016 年开始成为专职讲师,授课风格儒雅轻松、幽默实用,获得学员好评
常驻城市:上海
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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