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温家琪
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课程设计开发讲师、社交素养培训专家
温老师有七年国家公职人员、十二年企业高管岗位、十余年培训经验,深耕通用管理、培训师培训、课程设计与开发等领域,面授学员三万余名,服务客户涵盖通讯、制造业、建筑业、金融、证券、教育、医卫、公检法、物流、农业等行业和部队体系,服务客户500余家,重复采购70余家,培养精英内训师数千名,产出精品内训课五百余门、近千项实用工具,诸多学员先后成长为高层管理者,为企业和社会创造出更大的业绩。
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郑强
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中基层领导力及团队管理专家
郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验,千亿企业职业经理人。曾先后于微软中国、用友、美团、小米等企业担任管理及人才发展工作,拥有丰富的实操经验。对软件行业,互联网行业管理者有着较为密切的接触。同时,积极探索国内外先进的人才培养模式,并整理出符合目前国内实际情况的学习—实践成果。擅长运用引导的方式帮助学员企业实现学习成果转型、业绩突破、领导力发展等。以实战和落地的引导式风格著称。郑老师通过在企业中多年组织实施经验,结合国内外先进的课程涉及思路,创建了更易操作和理解的教学模型,并用在了自己的实际授课中。先后为金融行业、通讯行业、电力行业互联网行业、能源行业、地产行业等等数十家企业提供了相关课
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沈莉亚
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团队协作与沟通实战专家、国家体验式拓展培训师
沈莉亚老师拥有17年培训与人才发展相关经验(其中8年为培训管理、3年课程开发、6年企业大学管理及人才发展经验),深耕连锁服务领域,行业覆盖零售消费品、餐饮食品、酒店公寓。先后历任多家民营上市公司、国企、外企培训专家、培训总监、企业大学总监、人才发展总监。沈老师累计交付培训场次600+场,培训人次20000+人,开发课程近200门,获得学员及企业的一致好评。同时在工作期间,沈老师深耕研究企业中层管理培养、组织协同、团队管理沟通领域,通过数十场实战工作坊,带领组织实现目标。
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张世乐
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中西合璧企业管理理念实践者、实战管理教练、南京航空航天大学传感器专业学士
张世乐老师拥有20年外企、民企管理工作经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化,自成一套中西合璧的管理体系,2012年7月,为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法,便从Intel离职成为自由讲师,充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟,帮助中国企业解决企业管理中的实际问题,推动中国企业的管理水平和企业规模的同步发展!
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张恒
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飞利浦公司高级培训师、经理人系统管理专家、情境领导力版权课程认证讲师
张老师连续五年为企业培训、辅导150天以上,多年的运营管理、人力资源、组织与人才发展实战经验,赋予了张老师在企业管理和运营方面的扎实功底,成为了企业管理培训领域的佼佼者。他不仅能够帮助企业中高层管理者提升管理能力,还能够基于企业的具体需求,量身定制、辅导落地式的培训服务,引导企业解决实际问题,助力管理升级和效益提升。
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金刚
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综合管理实战专家、管理者赋能教练、曾任:华为(世界500强)专家级经理
金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果: 【华为】企业人才管理:带领团队从总部到17个地区部进行组织与人才培训,并开发华为终端零售学院APP,覆盖全球13+万员工在线学习,提升员工的多项技能和执行力。 成果:成功建立全球标准化培训制度,覆盖全球13+万位员工,其中含5万+位中高层管理者 【苹果】-凝聚力管理:深化Apple理念与文化,通过“赋能型绩效面谈”等手段激励团队,打造营销强队,1年内将顾客满意度从28分提升到65分,达成公司结果。 成果:实现员工满意度从48%上升至76%,
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常驻城市福建
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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