何勇明

根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，本课程旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力和职业化养成，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。

1.认识情绪压力的来源。 2.领悟情绪压力的实质及管理情绪压力对我们的重大意义。 3.学习并初步应用有效管理情绪压力的3大方法与技巧。 4.能在当下和未来，当再遇到逆境或压力时，能学以致用，从容应对，在职场中更加轻松快乐。

1、激发管理者领导使命力与管理定位力，找到管理明确的方向。 2、提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。 3、全面掌握五星领导力模型，让管理更全面更轻松和有效。

1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧 。

1、让管理者掌握与下属有效对话的关键技巧。 2、学会应用教练式管理技巧有效区分聆听回应解决企业遇到的实际问题。 3、利用向上、平级、向下有效管理沟通策略解决部门间遇到的管理冲突。

1、面对多变的管理新时代，让管理者掌握行之有效地激活企业个体与组织的具体策略。  2、让管理者摒弃守旧和传统管理思想，掌握颠覆式创新管理技巧。  3、利用颠覆式创新管理策略，激活下属动力，促进企业绩效改善。

根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，本课程旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力和职业化养成，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。

1.认识情绪压力的来源。 2.领悟情绪压力的实质及管理情绪压力对我们的重大意义。 3.学习并初步应用有效管理情绪压力的3大方法与技巧。 4.能在当下和未来，当再遇到逆境或压力时，能学以致用，从容应对，在职场中更加轻松快乐。

1、激发管理者领导使命力与管理定位力，找到管理明确的方向。 2、提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。 3、全面掌握五星领导力模型，让管理更全面更轻松和有效。

1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧 。

1、让管理者掌握与下属有效对话的关键技巧。 2、学会应用教练式管理技巧有效区分聆听回应解决企业遇到的实际问题。 3、利用向上、平级、向下有效管理沟通策略解决部门间遇到的管理冲突。

1、面对多变的管理新时代，让管理者掌握行之有效地激活企业个体与组织的具体策略。  2、让管理者摒弃守旧和传统管理思想，掌握颠覆式创新管理技巧。  3、利用颠覆式创新管理策略，激活下属动力，促进企业绩效改善。