张世乐

如何提升管理者的自我认知？ 如何基于不同场景发挥领导能力？ 如何提升管理者的管理能力？ 如何领导不同性格特质的员工？ 本课程从萨蒙SAME人格领导力星盘出发，为职场人士提供人格特质-管理能力-领导行为三个维度的测评。管理工作中并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。管理者面对不同的场景和不同的员工，需要采取不同的管理方式。

一、当前经济形势与市场环境 1、何谓经济全球化市场环境？ 2、金融危机爆发后国际国内市场态势 3、当前国家主导政策及产业发展趋势 4、当前国内经济复苏对企业市场环境的影响 5、企业应如何做好创新应变？ 二、创新至变革的意义及内在理路 1、何谓创新，何谓变革？ 案例：易经的启示 2、企业为什么要创新？ 3、什么时候应该变革？ 4、怎样创新，怎样管理创新？ 5、为什么必须明了创新管理的内在理路与思路

灵活应用结构性思维与左右脑12个框架，提升职场汇报与沟通效能。 突破公众表达的紧张与恐惧，提升公众表达技能；  能够在各种会议、商务和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明的精彩讲话。 掌握听众的分析技巧，根据听众关注点设计演讲内容； 迅速提升公众表达的感染力，有效激励团队，提升影响力；

1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧 。

心智模式决定着我们所看到的东西，也就是说它会影响我们的观察。有不同心智模式的两个人去观察同一件事，会给出不同的描述，因为他们看见了不同的细节，并且做了不同的解释。正如心理学家所说，人们的观察是有选择的。简单地说，因为每个人具有不同的心智模式，因此我们每个人看到的真相都不是真相，而是片面的真相。 课程中学员通过了解人与人的心智模式认知差异，沟通背后的情绪管理，拓宽对沟通的另一层理解。同时通过自我梳理

前言：信息洪流时代，组织沟通的隐性断层 （一）领导层"信息漏斗"，执行层"理解偏差" （二）跨部门"语言壁垒"，协作时"情绪过载" （三）老员工"经验闭环"，新员工"认知孤岛" （四）开会时"敷衍趋势"，散会后"牢骚满腹" 一、破冰突围：穿透沟通迷雾的"手术刀" （一）组织沟通中的三大致命损耗 1. 信息衰减：层级过滤、语义流失、决策变形 2. 情绪对抗：立场先行、事实模糊、信任透支 3.