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单其武
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和君咨询集团合伙人、问题思考教练、心思知学院创始人
从业经历:2004~2014年(和君咨询集团合伙人,十年的投资银行+管理咨询的职业经历,领导多个上市公司和非上市公司项目);2014~至今(心思知学院创始人、问题思考教练,带领1000多人的深度思考学习、原创“心思知”能力提升系统)
常驻城市:北京
授课费用:面议
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郭天祥
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资深企业管理导师、曾任联想集团总裁特别助理、曾任前景集团副总裁
多年来,“教我做到的,做到我所教”、“我自己成功是高贵的,能让更多人成功是最高贵的”一直是郭老师顾问和培训工作的座右铭。秉持着这样的态度和作风,与他交往和合作的企业受益良多。他的独立品牌“卓越领导者心智模式建设”、“巅峰销售心理学”课程更是广为市场关注和欢迎。
常驻城市:北京
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胡定成
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项目管理专家、商务谈判专家
胡定成先生多年来一直在基础设施、 建筑、城市发展等领域从事工程咨询和项目管理工作,作 为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了众多重大工程建设项目的策划、 技术咨询或项目管 理工作,并在项目管理、合同管理、 风险管理、团队管理与领导力等方面持续进行深入的研究与实 践。同时, 胡先生多年来在商业实践中一直潜心钻研和实践谈判方法和艺术。以国际上最通行的哈 佛大学谈判理论体系为基础,形成了独具特色、实用高效的谈判方法论。
常驻城市:北京
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李黎
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企业学习体系设计与课程开发专家、领导行为训练导师、企业管理教练
李黎老师拥有20年在国企、外企及民企不同环境下的管理实践经验,并将所有经验凝聚为“组织能力建设轻咨询”,致力于指导企业通过简单高效策略实现“企业人均产值提升+员工胜任能力提升”,十余年里带领团队为数百家企业提供过管理咨询、绩效促进、人才评价、定制培训、课程开发等服务。
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余志萍
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人力资源实战专家、曾任世界500强雀巢旗下徐福记集团、领导力体系课程首席培训师
专业资格 国际教练联盟(ICF)认证专业教练PCC 企业家私董会教练(张伟俊) 觉醒领导力高管教练(约翰•马托尼) 系统性团队教练(彼得•霍金斯) 国际NLP执行师 高级注册国际职业企业培训师 领越®领导力认证导师 教练式高尔夫®— 向下管理认证讲师 国家二级心理咨询师 DISC 认证讲师和顾问 国家执业律师
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曹燕欣
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北京大学留学生国际礼仪课程导师、职场行为研究专家、实战派培训师
曹燕欣老师拥有十五年企业工作经验,八年专职培训师经历,对职业人在职场的发展规律有着透彻深刻的认知。所讲商务礼仪、职业素养类课程全部结合企业的实际需求设计,突出符合行业,符合岗位,符合身份,注重实际运用为核心。着力为企业提供能创造实际效益的培训,为学员提供能提升工作价值的培训,课程内容丰富、案例真实、深受企业及学员认可。
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曹志新
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企业危机管理专家、天津南开大学企业管理专业、金智资本副总裁
曹志新老师兼任多家院校包括北京大学在内的MBA或EDP课程的教授,所讲授课程受到了所有院校的一致好评。曹志新老师凭借自己多年的理论与业内的实操经验在教育培训圈已经树立起了自己独特的教学风格。其教学风格激情、幽默、极具煽动性。多年来曹志新老师先后为中国电力、中国石油、天津一汽汽车等多家国企提供专业培训服务。
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陈巍
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营销服务讲师、中国商业联合会特聘客户服务管理专家、首席评审专家
陈巍老师多年来一直致力于企业客户服务管理方面的研究工作,对于企业的客户服务战略、服务管理策略有着丰富的实战经验和深刻独到的见解,其培训课程涵盖服务战略规划、服务运营管理、服务营销、客户关系管理、服务团队建设、服务沟通技巧、投诉及危机管控等企业服务管理所必须的培训内容,同时擅长主持服务体系构建、服务流程优化、服务品牌创建、服务文化导入等方面的解决方案式的咨询项目。
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靳斓
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知名实战派礼仪专家、现代礼仪实用化倡导者、中国中铁党校客座礼仪专家
靳斓老师十八年致力于各行业从高管到一线员工的礼仪实用化研究与开发,特别是商务礼仪、销售礼仪、服务礼仪、公务员礼仪及人际沟通、新员工职场等内容。
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路曈
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国际高级礼仪培训师、Fesco(北京外企人力服务集团) 资深企业培训讲师、日本早稻田大学公派留学
路曈老师毕业于北京外国语大学,留学于日本早稻田大学,获硕士学位。可中日双语授课。拥有多年资深企业培训经验、五百强企业工作经验及十几年高校讲师经历,同时拥有多年的企业培训基础研究、教学培训经历与主持人经历,担任多家企业的培训顾问,数次承担北京市培训研究课题并获奖。多年从事中外大型企事业单位的培训工作,积累了实用的培训经验,授课逾1200场,形成了独特的分析视角与授课风格,深得受训单位与学员的好评。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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