培训讲师

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章嘉艺

企业资本运作专家、曾任：东兴证券股份有限公司|成长企业融资部副总裁

章老师在企业上市、并购重组等资本运作上有着深刻理解以及丰富的实战经验，具有金融、财务、法律及税务等背景，是中国资本市场罕见的复合型人才，通过财务报表分析识别出大量财务舞弊，使投资人避免了几十亿元的投资损失。十年资本运作、财务报表分析经验，任东兴证券（大型国有券商）成长企业融资部副总裁，并担任内核委员会财务专家委员、内核委员会法律专家委员。 ◆上市：主导参与建科机械（股票代码：300823）创业板上市、和达科技（股票代码：688296）科创板上市 ◆投资：参与巨人网络（股票代码：002558）战略投资假面信息 ◆私募：主导源悦汽车（股票代码：870231）、喜喜母婴（股票代码：836015）、

擅长领域： #股权投资 #并购重组 #财务报表 #资本运营

常驻城市：上海

授课费用：面议

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郑文生

IPO全生命周期陪跑专家、曾任：蜡笔小新执行董事和执行总裁、现任：康晋电气联席总裁

近十多年来，同时兼任的上市和拟上市公司有蜡笔小新执行董事和执行总裁、木林森实业执行董事和执行总裁、康晋电气联席总裁、棒杰针织独立董事和执行总裁、中富通天创执行董事、金牌厨柜战略顾问、中能电气战略顾问、新大陆股份战略顾问、博思软件战略顾问、信泰集团战略顾问、燕之屋股份战略顾问、恒通股份战略顾问、品创电商研学堂副院长等。

擅长领域： #商业模式 #投融资 #组织变革 #资本运营 #战略规划

常驻城市：福建

授课费用：面议

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蒲雁

企业投融资实战专家、曾任：中铁二局集团公司资本部投融资总监、曾任：远洋资本基金经理

蒲雁老师深耕投融资领域14年，对投融资的全链条有独特的见解【投融资决策方式、投资筹措方式、投资使用方式】，并应用在企业投融资实战当中：代表案例1：中铁二局集团公司（1）拟上市公司：主导与美林证券、瑞银证券、星展银行等三家投资银行合作搭建美股上市架构（EBITDA3000万美金/PE倍数15-25倍/估值4.5亿-7.5亿美金） (2)上市公司：主导中铁二局（600528.SH）上市公司重大资产重组/发行股份购买资产交易金额115亿元（已更名中铁工业）, 主要包括将上市公司内部原有盈利性较弱资产与中国中铁子公司盈利性较为突出的上游资产进行置换，与此同时发行股份购买资产，并募集配套资金；

擅长领域： #投融资 #资本运营 #并购重组

常驻城市：四川

授课费用：面议

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王子安

战略/绩效/运营流程落地教练、国企培训经理

曾任大型国企培训经理、内训讲师和人力资源总监、工会主席，在工作期间，带领团队出色完成企业培训、人力资源管理及战略目标，受到下属和同事的高度青睐；在管理咨询公司担任企业高级顾问期间，通过方案咨询和教练辅导相结合的方式，成功帮助企业制定战略、解码战略目标及执行战略落地，完成年度经营任务并超额完成业绩目标，受到企业高度青睐，被誉为战略落地执行专家称号。

擅长领域： #绩效薪酬 #人力资源 #组织管理 #战略解码

常驻城市：广东

授课费用：面议

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潘诚

经济学教授、国际注册管理咨询师

每年时间精力安排，严格遵循三三制原则： 1/3：咨询。深度介入企业实践，与企业家同呼吸，实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。 1/3：讲课。实践心得与研究成果转化成课程体系，与企业家分享，最广泛地转化成社会价值。 1/3：研究。保证静心研发、学习交流、补充能量的时间。出与入平衡，身与心和谐，动与静相宜。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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冉涛

华为COE专家、人力资源与战略专家

华为第一批COE专家；前华为全球招聘团队负责人；人力资源与战略专家；从实业到投资再到创业成功者；著有畅销书《华为灰度管理法》作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计；直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。从2017年开始，冉涛老师受国家商务部外发局邀请，为走进华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程。他们中有世界五百强的集团总裁，也有A股上市公司董事长，还有中建、中钢、中电、中核、中船、中煤等央企的二级公司总经理

擅长领域： #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王雯雯

最懂企业的团队管理和沟通实战专家、滴滴出行（出行服务行业，互联网独角兽公司）总裁办总监，员工体验中心负责人

王雯雯老师拥有15年以上的企业高管和管理培训工作经验，其中6年500强咨询公司项目经验，主要服务能源行业的大型国有企业，如国家电网、中国电建、中石油等。5年大型民营企业管理经验，服务世界500强联想集团和服务行业独角兽滴滴出行。4年企业教练经验，为多家头部民营企业提供咨询、培训、教练服务，主要聚焦在CEO领导力教练、中高层领导力提升、团队发展和建设等方面，累计服务场次达到100余次，人次达到2000+，为星星充电开展的领导力训练营被评为培训杂志最佳实践项目大奖。作为社群主理人，打造围绕AI创业者、AI需求方企业的社群生态，通过提供多种服务助力AI应用的普及和落地。

擅长领域： #组织管理 #战略管理 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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卢容

—医药销售实战专家与管理者赋能教练、 德国拜耳制药（全球前十制药企业）销售专家

行业深耕：17年外企销售高管经验，7年企业大学管理培训工作经验，深度理解政策环境、市场特性及合规要求，解决方案直击行业痛点独创“学-练-用”闭环体系：从理论输入到实战转化，确保培训效果可量化。数据化成果背书：半年助力2家药企业绩达成120%，单区域销售增长率达57%

擅长领域： #销售团队 #经营管理 #市场营销

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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郝洪梅

企业人才激励实战专家、 曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理

 曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率；

擅长领域： #互联网营销 #公司治理 #领导艺术

常驻城市：广东

授课费用：面议

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梁展红

跨文化沟通与AI转型双栖教练、 美国敏捷流畅度终身授权顾问（全球顶尖敏捷组织转型方法论）

梁展红老师是深谙“底层AI与数字化技术架构”与“跨文化沟通”的双栖跨界顾问和教练，拥有20余年跨文化沟通与数字化人才培养和组织转型的项目实施与培训经验。长期专注探究企业在“出海全球化（地域跨文化）”与“数字化/AI转型（时代技术跨文化）”双重交织下的组织冲突与交付瓶颈。梁老师独创的【ACT 双栖组织效能模型】（Actionable / Cultural / Tech-Rational），让梁老师的课程在出海与 AI 时代实现“落地、感性、理性”的三维平衡。

擅长领域： #数字化营销 #组织管理 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

章嘉艺

郑文生

蒲雁

王子安

潘诚

冉涛

王雯雯

卢容

郝洪梅

梁展红

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”