培训讲师

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刘红革

曾任华为研发副总裁、华为首任IPD项目经理

15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。 7年以上企业管理咨询经验，致力于企业战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、企业业务梳理、产品开发、产品平台及技术开发管理、质量管理、产品上市及生命周期管理、系统工程能力建设等方面企业咨询和代管业务，对通信、机械设备、电子、电力设备、家电、汽车、软件、医疗设备、互联网、电商、手机终端、云计算、大数

擅长领域： #战略管理 #公司治理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘善武

高级商务策划师、华为企业管理咨询顾问

刘善武教授从事企业管理工作、管理咨询与团体心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012年中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。同时，刘善武教授注重传统国学研究，尤其是在佛学方面；并将传统国学文化与领导力发展及企业文化融合，取得相关学术成就。2008年金融危机

擅长领域： #战略管理 #经营管理 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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齐伍军

北京大学国家软实力研究院创始人、投融资专家

齐伍军博士，原北京大学外聘教授，北京大学国家软实力研究院创始人，北京大学民营经济研究院，《产业与金融研究》课题组，首席专家。中国能源企业联盟金融中心主任，中国三农产业发展研究院专家委员会副秘书长。最具实战实力的中国企业管理策划专家与投融资专家，中国城市发展战略策划专家，美国哈佛大学商学院DBA工商管理博士，哥伦比亚大学金融学硕士。曾经就职于美国多家跨国公司，在美国华尔街投资银行任投资经理多年，具有经济学、管理学、金融学、法学及工商管理多学科教育背景，被全国高管委人才专业委员会、中国策划协会、《今日财富杂志社》、《21世纪人物杂志社》联合举办的，2007年中国策划年会暨第四届中国“诸葛亮”策划奖

擅长领域： #战略管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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沈宇庭

中国一级CFP理财规划师、中国科学院博士

中国科学院博士央视CCTV财经专家美国加州伯克利大学-博士后商务部中小企业促进会理事中关村产融发展促进会理事中国一级CFP理财规划师中国一级PMP项目管理师现任500强上市公司独立董事中央党校/国家行政学院项目班讲师中国城市政府报告编辑委员会研究员海南省工信厅-中小企业服务中心副主任北大/清华/人大/交大/浙大/国家行政学院EMBA总裁班讲师.

擅长领域： #商业模式 #投融资 #品牌营销 #资本运营

常驻城市：海南

授课费用：面议

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沈建勇

国资委出资企业三项制度改革评估专家、国企改革讲师

沈建勇老师拥有15年国企改革丰富的咨询实战经验，多次参与省、市国资委改革政策拟定，以专家身份参与省、市国资委出资企业国企改革评估。沈建勇老师多次作为国有企业综合改革咨询项目的负责人，服务国企改革咨询客户近百个，涉及城投、城建、交投、文旅、能源化工、金融、建筑、制造、高科技等多个行业，获得中检集团、国家投资集团、国电投集团、国家能源集团、山东高速集团、济南城市建设集团、潍坊水务投资集团、天津国有资本运营公司等客户一致好评。沈建勇老师根据国企改革相关政策文件及咨询案例实战经验，编著《城投这十年，国资国企改革》《绩效考核如何落地生花》等多本著作，成为多家国有企企负责人推动改革的工具书。

擅长领域： #国企改革 #组织变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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宋逸之

宏观经济研究与战略规划专家、南昌市人大财经委财经咨询专家

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、基建、新能源、科创、汽车、物流、工业制造、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过1000场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。

擅长领域： #宏观经济 #双碳 #政策解读 #战略规划 #商业模式

常驻城市：江西

授课费用：面议

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温茗

企业顶层设计与投融资专家、广东省政府质量奖评审专家、项目投融资和股权投融资专家

温茗老师辅导200+个项目的顶层设计咨询策划和投融资服务，擅长从项目价值成长的过程出发，规划发展战略、商业模式、运营模式和投融资模式，设计出项目多层次的盈利结构和盈利逻辑，擅长项目的经营创新和转型升级咨询。曾长期在省直机关及央企国企工作，熟悉机关事业单位及国企的运作规则，熟悉其治理和运作特点，对企业治理、内部控制、风险管理、合规管理、国企员工激励、国企改革等专业领域知识有较深入的研究，后从事股权投融资和项目投融资领域，对于打造企业的成长路径有独到认知，培训服务过国内众多政府部门、投融资平台、商业地产公司、产业园区

擅长领域： #战略规划 #商业模式 #投融资 #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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谢宁

华为培训管理部特聘资深讲师、战略转型与战略解码专家

谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为DSTE：端到端战略管理体系》（即将出版）、《智慧研发管理》（已出版）。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、战略管理、IPD研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理

擅长领域： #项目管理 #战略管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨京川

资深销售管理专家、首席销售顾问

杨先生在销售领域等方面拥有近20年的业务实操和咨询经验，曾帮助国内诸多企业提供专业销售咨询服务。 2011-2014年任IBM 服务器部门工商企业行业的高级总监，结合本行业的行业细分及趋势分析、客户需求及采购模式分析、竞争分析等，制定相应的销售战略和匹配的执行计划，通过销售团队的管控、销售支持体系的塑造和销售队伍的建设及人才培养等系统管理，取得了优异的销售业绩并有效提升了市场份额。 2008-2010 年任IBM服务器部门解决方案渠道总监,负责全国解决方案渠道的开发、建设、销售和管理，涉及解决方案渠道架构的设计、队伍组建，渠道政策的制定、执行，资源整合与使用，销售

擅长领域： #销售技巧 #商业模式 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张瑜

战略变革专家、管理领导力资深顾问

拥有外企500强经营管理及培训、股份/合资企业HR高管、企业管理咨询多重从业经历；43岁讲师黄金年龄，授课全部为自有/国际版权课程。作为企业文化鼻祖、OD之父埃德加･沙因事业锚版权课首席认证导师，深耕医疗、银行、建材家居、物流、制造、企业管理咨询多行业。擅长从业务经营、组织、人力资源多维视角选拔、辅导、激励、发展人才；运用行动学习提升团队效能、优化组织文化氛围。主营服务：中高层经营管理培训、人才发展体系搭建、职业规划体系落地、团队赋能培训与管理咨询；主导过多类组织学习发展体系搭建落地，在培训体验设计、项目全流程运营拥有丰富实操经验。

擅长领域： #领导力 #战略管理 #行动学习

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

刘红革

刘善武

齐伍军

沈宇庭

沈建勇

宋逸之

温茗

谢宁

杨京川

张瑜

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

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让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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