培训讲师

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刘文迪

中国行动学习最主要的推动者、中国行动学习催化师协会秘书长

中国行动学习最主要的推动者中国行动学习催化师协会秘书长人力资源与社会保障部及工业和信息化部高级资格证清华大学行动学习顾问（聘书）中山大学 兼职培训讲师（聘书）广东财经大学MBA学院受聘导师北京大学行动学习导师中国科学院大学行动学习指导导师电子科大、上海交大、同济大学、云南大学山东大学、华东师范大学、华中科技大学深圳人力资源行动学习学院荣誉院长 IAF（国际引导者协会）华人引导者协会创会会员时代光华特聘讲师

擅长领域： #行动学习

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李沛贤

行动学习与创新增长训战专家、中国科学院大学工程管理双证硕士

李老师作为国内比较少的能运用行动学习引导技术和华为训战合一方法论交付创新类课程及人才发展项目的讲师教练，在创新领域，李老师精通前苏联TRIZ、美国DT设计思维、以色列盒内创新、英国水平思考等多种世界级创新方法技术，为众多央国企和科技型民企辅导培养了大量科技创新、经营管理创新人才，曾被聘为国家电网青年创意创新大赛辅导教练、中国中车科技创想实验室辅导教练、中国宝武马钢股份研发创新人才训战营导师、中国南方电网创新大赛辅导教练、中粮蒙牛集团某事业部创新大赛辅导教练、中国太平洋保险集团创新学院外聘教练、北京首钢集团科技创新青训营创新导师等知名央国企外部创新导师、辅导教练。

擅长领域： #行动学习 #中高层管理 #创新管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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代志杰

WFA国际促动师协会行动学习促动师、人社部高级人力资源管理师、实践家知识管理集团DISC认证讲师

过去23年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作，曾服务于：  中国最大的环保喷胶企业深圳顾康力化工，在该公司先后担任培训总监、人力资源总监、商学院执行院长。对内部：主导人才引进、培训开发、薪酬福利、绩效管理、企业文化等全面人力资源管理工作；对外部：创建了针对客户的培训营销，亲自策划并主讲几百场高层研讨会，对于品牌建设、传播、业绩提升起到了直接的拉动作用。推动并见证企业年营业额在7年内从3千万到3个多亿的发展历程，协助企业成为行业冠军。  中国最大的特种计算机企业深圳研祥集团北方区培训负责人  中

擅长领域： #领导力 #执行力 #沟通技巧 #MTP #行动学习

常驻城市：广东

授课费用：面议

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邵忠华

精益管理高级讲师、企业卓越运营体系版权拥有者

企业卓越运营体系版权拥有者行动学习促动师认证讲师行动领导力认证讲师精益生产高级讲师、咨询总监日产训TWI认证讲师创新性培训TTT技巧认证讲师 −从业年限：24年（工厂12年，培训与咨询12年） −在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程； −在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面； −在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营； --2008年起，进入培训和咨

擅长领域： #行动学习 #领导力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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刘方

阿尔卡特朗讯大学培训师、蔡司光学仪器培训经理

刘老师曾经在22个国家实地工作，领导过多个国际化团队取得卓越绩效。15年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，结合学员实际情况，使用多种引导手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域，刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。

擅长领域： #行动学习 #沟通技巧 #创新管理 #领导力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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陈恭华

培训管理专家、课程开发专家、行动学习专家

时代光华管理顾问、高级实战型职业培训师工学硕士，时代光华TTT实战训练金牌讲师 TCMC企业内训平台搭建核心设计人、咨询顾问曾任陕西省企业培训师职业资格考试项目办公室成员兼首席培训导师；时代光华管理学院TTT认证主训师兼一级导师曾任大学教师，多家企业培训总监，17年教育工作的丰富从业经验；陈老师在TCMC企业内训平台搭建项目、管理干部执行力与领导力提升、TTT企业内部培训师的培训、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。

擅长领域： #TTT #微课开发 #行动学习

常驻城市：陕西

授课费用：面议

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崔高峰

人社部中职协高级促动师、CSAL行动学习催化师

•崔高峰老师专注于“行动学习与引导技术培训”，受过专业的“参与的技术”引导师/促动师认证、行动学习催化师认证、教练技术培训、U型理论培训、TOC瓶颈理论培训、即兴剧场培训、敏捷教练培训。主要研究方向为”共创式战略规划与落地”、“企业文化共识与落地”；“领导力发展行动学习”、‘’优势管理“、“群策群力问题解决”、“高效会议引导”； “高绩效团队打造”、“跨部门合作与沟通“、“组织经验萃取”、“企业团队读书会”……运用参与式团队引导技术，行动学习催化技术、教练技术、U型理论技术针对组织的不同情境，引导团队成员共享信息、质疑反思、达成共识……在团队解决组织当前重要迫切问题的同时，快速发展领导力、打

擅长领域： #行动学习 #企业文化 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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马森

行动学习与引导式领导力教练、行动学习项目设计与实施专家

行动学习与引导式领导力教练企业组织发展与变革辅导教练行动学习项目设计与实施专家中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师美国ISODC认证组织发展咨询师全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者从事企业管理落地实践超过15年，曾历任某上市集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。

擅长领域： #行动学习 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孙秀龙

行动学习促动师、管理沙盘讲师

WFA国际促动师协会授权授课高级促动师 WFA行动学习研究院业绩倍增促动师特邀促动师 CEEI国际体验教育联盟体验式培训师认证班导师 PTT国际专业讲师训练高级讲师保险业增员与业绩倍增落地训练师中国情境沙盘课程设计研究院

擅长领域： #复盘工作坊 #行动学习

常驻城市：山东

授课费用：面议

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王泳

实战领导力赋能专家、华为认证高级顾问讲师

王泳老师，华为认证讲师，西北工业大学工商管理硕士，实战领导力赋能专家，“简单、有效、实战”赋能倡导者。王老师具备超过18年跨行业、跨领域工作经验。先后任职平安、华为等全球100强企业高管，横跨教育、金融、科技、零售多个行业，融汇教育管理、人力资源及学习发展、销售管理、企业大学校长多模块工作，成功交付100+场次中高层行动学习、领导力、人才体系、营销等相关培训课程。王老师擅长的领域：打造冠军组织体系系列（冠军组织意识--冠军心态；冠军组织能力--五维教练领导力、高效执行力；冠军组织行动--行动学习训练营），潜才培养，企业大学搭建，管理转型轻咨询等。

擅长领域： #领导力 #行动学习 #团队管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

刘文迪

李沛贤

代志杰

邵忠华

刘方

陈恭华

崔高峰

马森

孙秀龙

王泳

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”