崔高峰

本次复盘培训从认知复盘的意义与价值入手，厘清了复盘与总结的区别，介绍了个人、团队、项目及战略复盘等不同类型。课程系统讲解了复盘的四环节八步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律，并分享了打造开放复盘氛围的"内功"心法。通过关键事件、项目及战略经营三类真实场景的实战演练，学员掌握了复盘工具的应用要点，最终以要点回顾与心得分享收尾，推动复盘从方法转化为习惯。

本次引导技术培训从引导者核心能力切入，系统讲解了高效研讨的钻石模型，演练了经典式与卡片式头脑风暴等发散工具，以及点数投票、决策矩阵等收敛决策方法。重点学习了团队共创六步法和群策群力两种结构化研讨模式，并通过真实问题演练强化共识共创能力。最后围绕研讨会设计六要素进行实战练习，以ORID反思收尾，帮助学员掌握引导技术并应用于实际会议场景。

本次培训围绕《克服团队协作的五大障碍》展开，通过现状测评与分组拆解，深入剖析了缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任、忽视结果五大障碍的具体表现。课程针对性提供了建立信任、掌控冲突、做出承诺、承担责任、关注结果的解决思路与实用工具，并结合真实工作场景开展微行动学习。最后通过“531行动计划”制定实践方案，推动团队从认知到行动，实现高效协作。

本次读书会从破冰启航开始，明确了学习目标与参与原则。大家围绕个人读书困惑交流经验，分享了彩色标签、即时贴等实用方法。随后重点学习并练习了“ORID读书四步法”和“重点拆书三步法”，通过个人阅读、小组讨论与团队汇报，深化了对书籍内容的理解。最后进行总结反思，分享收获与行动启发，提升了团队共读与深度思考能力。

解决企业面临的真实、复杂、急迫的难题，创造卓越绩效; ● 提供一套高效的、创造性的群策群力研讨方法、流程和工具; ● 最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识，并快速产出解决方案; ● 通过团队分享、交流、质疑、反思…… 提升个人系统性结构化思考能力; ● 链接个人知识/技能，共享团队经验/教训，改善团队行为模式，创建高效团队; ● 创造平等参与、实事求是的组织文化，在组织内创造无边界沟通的

本次复盘培训从认知复盘的意义与价值入手，厘清了复盘与总结的区别，介绍了个人、团队、项目及战略复盘等不同类型。课程系统讲解了复盘的四环节八步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律，并分享了打造开放复盘氛围的"内功"心法。通过关键事件、项目及战略经营三类真实场景的实战演练，学员掌握了复盘工具的应用要点，最终以要点回顾与心得分享收尾，推动复盘从方法转化为习惯。

本次引导技术培训从引导者核心能力切入，系统讲解了高效研讨的钻石模型，演练了经典式与卡片式头脑风暴等发散工具，以及点数投票、决策矩阵等收敛决策方法。重点学习了团队共创六步法和群策群力两种结构化研讨模式，并通过真实问题演练强化共识共创能力。最后围绕研讨会设计六要素进行实战练习，以ORID反思收尾，帮助学员掌握引导技术并应用于实际会议场景。

本次培训围绕《克服团队协作的五大障碍》展开，通过现状测评与分组拆解，深入剖析了缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任、忽视结果五大障碍的具体表现。课程针对性提供了建立信任、掌控冲突、做出承诺、承担责任、关注结果的解决思路与实用工具，并结合真实工作场景开展微行动学习。最后通过“531行动计划”制定实践方案，推动团队从认知到行动，实现高效协作。

本次读书会从破冰启航开始，明确了学习目标与参与原则。大家围绕个人读书困惑交流经验，分享了彩色标签、即时贴等实用方法。随后重点学习并练习了“ORID读书四步法”和“重点拆书三步法”，通过个人阅读、小组讨论与团队汇报，深化了对书籍内容的理解。最后进行总结反思，分享收获与行动启发，提升了团队共读与深度思考能力。

解决企业面临的真实、复杂、急迫的难题，创造卓越绩效; ● 提供一套高效的、创造性的群策群力研讨方法、流程和工具; ● 最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识，并快速产出解决方案; ● 通过团队分享、交流、质疑、反思…… 提升个人系统性结构化思考能力; ● 链接个人知识/技能，共享团队经验/教训，改善团队行为模式，创建高效团队; ● 创造平等参与、实事求是的组织文化，在组织内创造无边界沟通的