内训课程

1、新经济环境下的制造业运营管理新形态 1. 运营管理到底管什么？ 2. 运营管理浪漫史与最佳运营管理实践 3、思考与讨论：我们的最佳实践是什么？ 4. 运营管理的要素和竞争维度 5、思考与讨论：我们的核心竞争力在哪里？ 6、运营创造商业价值：产品和服务方式（产品类型丰富度、服务类型丰富度） 7、思考与讨论：我们的商业价值在哪里？ 8、寻找商业价值新机会：运营中的产品/项目组合管理 9、新经济环境

1.1 供应链关键术语和理解 1.1.1 供应链 1.1.2 供应链管理 1.1.3 供应链网络 1.1.4 供应链管理的层次 1.1.5 供应链运营管理 1.2 供应链管理的领域 1.2.1 供应链管理的领域 1.2.2 供应链各环节之间的管理 1.2.3 生产供应链与服务供应链 1.2.4 供应链竞争力要素 1.3 供应链管理的发展 1.3.1 供应链发展中的关键人物与节点

基于供应链思维的采购“价值观”（1天） 1、采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践 2、供应价值定位 3、供应链模式在供应中的应用实践 4、MCG PFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程 5、供应链组织模式：选择与应用 6、供应链相关方交互 供应战略与成本（2天） 1、供应战略地位 2、供应战略与供应目标 3、供应战略要素与供应战略流程 4、定位模型与供应象限战略 5、供应战略与供应方式的

I、导论：案例与项目管理的挑战 1、典型失败项目的案例 2. 项目管理最佳实践案例 3、项目管理面临的挑战 4. 思考与讨论：我们的项目有哪些具体挑战？ II、项目管理思维地图 1、破冰行动：从一个游戏开始 2. 项目管理中的角色和职责 3、项目管理要转变思维模式 4、项目需要创造商业价值

当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1%， 企业的净利润将增加5-10%，也因此企业高层对采购管理越来越重视，采购人员在工作过程中经常被问到

优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！ 前期选错供应商，后期合作举步维艰 供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法 Ÿ 缺乏对原材料不良的风险管控…..

课程背景 当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。 企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。 通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难： Ÿ 对成本的认知，不够全面 Ÿ 不会分析产品的实际成本 Ÿ 不知道从哪里入手，降低成本 Ÿ 不知道有哪些好的方法，可以有效降本 本课程帮助学

采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如： 谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案 谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、讨价还价，陷入僵局？……

1.为什么选择这个培训 杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。课程通过分析一家名企，历经两大阶段，夯实三大基础，筑牢四大支柱，精

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：