内训课程

本课课题深层透视和破解非营销经理营销管理中面临的诸多问题，系统思考企业发展瓶颈如何突破，系统解析非营销经理的多种路线图及成功法则，为企业未来发展提供策略性新思维！ 本课程为著名企业学者、著名实力派企业管理专家崔淼老师15年管理咨询实战历练核心课程之一，凝聚中国南派顾问指导企业打造核心竞争力的专属版权工具，创研出将非营销经理与市场营销实战高效融合的独特“非营销经理营销绩效对称配置学” ，“

第一部分　领导能力 一、关于领导的基本问题 【故事】狼和羊的寓言 1.领导与管理的关系和区别 2.新经济时代领导能力的变革 3.新旧领导者的差异 【案例】从NBA中看领导 4.领导者的权力与非权力影响 【案例】邱吉尔的领导力 二、几种有影响的领导理论 1.三种极端理论 【故事】风和太阳 2.费德勒领导模型 3.情境领导理论 三、领导魅力的修炼 【案例】老顽童理查德•布兰森 1.人格魅力 2

第一部分：领导力部分 一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋，一手管口袋” 2、决策、沟通、协调与激励 团队领导、 情境领导力 才干领导力 狼性领导力 3、领导不是掌控 4、领导与管理的关系 领导与管理的差异 领导与管理的联系 领导与管理的本质 二、领导者的能力配置 1、教练技术与领导力 “跟我来”式管理：如何带领一群人去达到既定的目

第一部分 课程概述 1．前言 2．融资概念在中国的发展 3．中国式融资的本质 4．融资能给企业带来什么 第二部分 融资前的准备 1．明确企业融资目的 2．企业老板要精通财务 3．熟悉各种融资形式 4．企业做好融资准备的收益点 第三部分、企业内部融资 第一种渠道 内部管理融资 1、留存利润融资 2、盘活存量融资 …… 案例:万乐电器1亿 案例:产权转股权 融资节税800万 第

第一章80后员工的世界特点，“我的地盘我做主” 一、80/90后是谁: 大部分为独生子女 生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代 价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话, 责任感：强烈的社会责任感和环保精神 文化：中西方文化的碰撞, ,留下反传统和叛逆的火种 消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈 审美:个性化,时尚化,颠覆传统 网络:是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的

第一部分：中国企业的发展误区 重战术，轻战略 重回报，轻投资 重规划，轻计划 重利润，轻人才 重结果，轻过程 重制度，轻文化 第二部分：战略是一种思维模式，思维决定格局 日本偷袭珍珠港是成功的吗？ 中国企业的战略误区 战略决定了企业的兴衰 战略是一种思维模式 战略的类型与基本策略 行业与竞争对手分析 战略愿景确定 核心能力提炼 差异化策略 业绩倍增、企业做大不是梦，但做白日梦的人太多 战略的关键

第一部分 心态 ◇ 变“打工观念“为老板观念”，思路决定出路、心态决定成败！ ◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键 ◇ 激发企业上下一心，锻造一支钢打不散的团队 ◇ 爱有多大，事业就会有多大 ◇ 做对、做好比把事情做完更重要 第二部分 赢得信任、获得发展 ◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀 ◇ 责任重于泰山,信誉就是效益 ◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值

第一单元：沟通ABC 一、 沟通的主要问题与障碍 内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性。 进行方式：讲授、互动游戏。 1) 什么是沟通？ 2) 对沟通效果的评估与关注； 3) 沟通的经典模型； 4) 沟通中常见的问题与后果； 5) “频道”差异——导致管理沟通障碍的本质原因。 　测试：工作环境中的沟通水平 二、 改善沟通的契机——识别频道差异 内容

第一部分 塑造共同的愿景 一、团队概念 个人与团队 1、认识团队 （1+1=？） 2、团队与团伙区分 3、团队行为曲线 4、团队：高绩效组织的基石 5、团队的5P要素 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？ 二、高绩效团队的建设 团队领导是关键，团队成员是主体，团队氛围是保障） 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 设定具有挑战性的团队目标 2、团队成员的自豪

引言： 1、管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。 2、理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。 一、管理 （一）管理过程说： （二）管理决策说： （三）管理规律说： （四）管理的两大范畴 1、做事管人构成管理的两大范畴 2、按照规律做事管人是管理的最基本的原则 3、人是管理中最积极最活跃的因素，按照规律用人做事管理的精