内训课程

本课程基于以上问题的解决，为企业“私人定制”，课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案，充分运用好货币的时间价值，包括运用金融思维进行资金运作；阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”；揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质，使经理人不仅能当好外科医生，同时还能当好内科医生。

通过分析三张表发现企业存在的问题 掌握常用的财务分析指标和分析方法 掌握现金流量的管控方法 掌握各种成本管控方法 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理 用大量案例进行讲解

全面预算管理在内控体系中起着确定目标并配置资源的作用，它为企业内部不同部门之间的沟通提供了一个最有利的工具。然而问题的关键在于身处舒适区人们，从内心深处是否愿意接受预算管理。在想不通的情况下，就会出现“两抢”预算，年初抢指标，年末抢花钱等等，使预算沦为一场数字游戏。本课程将从预算管理的通病入手，让学员树立预算管理意识，未雨绸缪。运用经济数字进行预算整合，实施全方位预算管理。

财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质；阐述公司财务决策

1.全面掌握企业不同阶段的股权融资策略 2.全面掌握股权融资应开展的准备工作 3.全面掌握股权融资12大流程 4.全面掌握企业估值4大方法及天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO轮如何估值 5.掌握对赌协议、风险控制、以及如何签署对赌协议

1、成为一个真正懂财务的管理者； 2、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。 3、熟悉设计“股权架构”，打通资金与财富传承； 3、熟悉财税政策帮助企业降低财税风险降低50%； 4、熟悉新税收征管环境下企业的财税风险 5、掌握财务报表的分析方法，带回6张“说人话”的报表； 6、掌握企业经营分析，透过数据发现问题； 7、掌握个人所得税的避税与节税8个绝招；

全面掌握PE的投资逻辑与组织形式 全面掌握PE的盈利模式与产品设计 全面掌握PE募集的9大流程和14大投资流程 全面掌握PE合规风控的10大关键点 全面掌握并购基金运作模式、盈利模式和退出路径 全面掌握产业投资基金运作模式、盈利模式和退出路径 全面掌握股权投资协议的3大核心内容

作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？ 综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，

全面掌握股权投资逻辑、盈利模式、14大投资流程 全面掌握股权投资项目的筛选方法 全面掌握尽职调查的各项工作 全面掌握目标企业估值方法及对赌协议 全面掌握股权投资协议的3大核心内容

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。 财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业