内训课程

金井露老师根据历史上著名领导者的成功案例，结合35年企管实战经验，独自开发的《国学智慧与人生修炼》对学员的价值：借鉴上述国学智慧在企业应用的精粹案例，助您事半功倍： ①怎样规划人生? ②怎样实现人生理想? ③怎样做好自我修炼? ④怎样调整心态? ⑤怎样与同事们沟通协作? ⑥怎样提高工作效能？

金井露老师根据三国领导者的成功案例，结合35年企管实战经验，独自开发的《诸葛亮与管理智慧》对学员的价值：借鉴上述诸葛亮智慧在企业应用的精粹案例，助您事半功倍： ①怎样规划人生? ②怎样实现人生理想? ③怎样做好自我修炼? ④怎样调整心态? ⑤怎样领导、沟通协作? ⑥怎样提高工作效能？

金井露老师根据三国领导者的成功案例，结合35年企管实战经验，独自开发的《三国演义与领导智慧》对学员的价值：借鉴上述国学智慧在企业应用的精粹案例，助您事半功倍： ①怎样规划人生? ②怎样实现人生理想? ③怎样做好自我修炼? ④怎样调整心态? ⑤怎样领导、沟通协作? ⑥怎样提高工作效能？

1、培训方法：金井露老师是国内国学应用培训咨询领域的一线品牌老师，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法： ①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法； ②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案； ③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案。

本课程特邀华为人力资源高级管理人员、资深专家深入讲解华为人力资源管理从整体架构到具体实施的点点滴滴，引导课程中的研讨与交流，详细解答参训人员的各种问题。其内容完全来自于华为超过十五年的深度实践，同时融入外部超过十年的多个企业的管理实践，两者的融合成就了该课程。该课程的总体特点是学与用相结合，专家与学员完全的互动，并点滴帮助管理者掌握人力资源管理理念方法和技能。

理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用，职位设置并理清职责是减少员工分歧的基础，招聘到合适的人才是工作的基础，也是你最重要的工作，设计考核指标并进行考核是评价工作的基础，培养好员工是你的责任，也是你授权的基础， 学会激励员工：理解激励理论。

本课程聚焦变革时代下人力资源从业者的价值重塑、业务链接、能力破局三大核心痛点，系统帮助HR跳出事务性工作局限，从企业发展历程、价值链经营视角重新认知HR岗位定位与核心价值。课程结合改革开放人力资源发展历程、新生代员工管理现状，深度解析当下员工诉求与管理难点；依托企业全价值链逻辑，拆解企业不同发展阶段对应的HR管理策略与角色定位，厘清HR日常工作困惑的核心根源。

人员盘点是企业人岗匹配优化、人力资源精细化管理的核心基础工作，更是企业解决人员冗余、人岗错配、人才利用率低等管理难题的关键手段。本课程立足企业经营管理规律，聚焦企业常态化人员管理痛点，系统拆解人员盘点全套核心知识、实操流程与落地工具。 课程首先讲解人员盘点核心基础概念，厘清定岗、定编、定员、定责、定级、定薪六大关联核心模块，明确人员盘点的核心内容、应用价值与解决的企业管理问题。

本课程立足于企业战略与经营目标，聚焦战略解码到人力落地的完整链路，帮助HR及管理者建立“战略—组织—人力”一体化规划思维。课程首先系统讲解企业战略制定底层逻辑，解析企业业务管理与组织管理两条发展主线的平衡关系，阐述企业成功的核心要素是战略与组织能力的深度融合；结合内外部环境分析、SWOT战略工具与真实企业案例，完整还原企业战略研判、制定与落地的全过程。

招聘面试是企业人才入口的第一道关卡，选人精准度直接决定团队战斗力与组织发展质量。本课程聚焦基于胜任素质的精准识人、科学面试、高效选材，系统性解决企业面试凭感觉、提问无逻辑、识人不准确、人岗错配、招聘效率低等常见难题。课程从面试全流程落地出发，首先系统讲解招聘选拔四S核心理论，梳理有效招聘标准、常见招聘误区与失败原因，结合企业真实面试流程案例。