内训课程

领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。

一、团队认知篇 （一）团队的概念与基本特征 （二）高绩效团队的六大特点 二、角色定位篇 （一）管理者在企业中的角色定位 （二）管理者在企业中扮演的多重角色 三、自我修炼篇 （一）管理者的职业化思维 （二）管理者的职业化习惯 （三）管理者的情商修炼 四、团队沟通篇 （一）团队沟通的1245法则 （二）如何向上沟通 （三）如何向下沟通 （四）如何横向沟通

模块一 管理者的角色认知 一、从员工到管理者的角色转变 二、管理者的多重角色 模块二 高效时间管理 一、时间管理的好习惯 二、时间管理工具 模块三 高效工作沟通 一、沟通的五条基本路径 二、高效工作沟通的“1245”法则 三、上下级沟通 （一）向上沟通 （二）向下沟通 四、跨部门沟通 模块四 绩效管理与有效激励 一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、绩效管理四个环节

当宏观&微观环境不确定性加剧，由组织为员工提供稳定职业阶梯式发展变得越来越难。 但很多员工虽然专业技能优秀，但因为缺乏职业生涯管理意识和知识，认为企业该为自己的发展负责，满足自己的各类需求。一旦得不到满足，轻则消极抱怨，重则跳槽离职，既阻碍了自己的职业发展，也不利于企业发展，你的企业是否存在如下问题？ → 一些优秀员工因为企业外诱惑的存在，遇到困难就想逃？ → 优秀员工不能全面客观看待企业给与的回

中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，你的企业是否存在如下现象： → 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？ → 管理者抱怨新生代员工难管，不主动汇报工作，不按要求做事，想法一大堆？ → 管理者反应新生代员工不开心就掉脸子、不想干

VUCA时代，企业和个人都面对前所未有的易变性，不确定性，复杂性和模糊性。 是否发现企业不仅外部竞争激烈，内部员工对企业的期待和薪酬一起不断上涨？ 是否发现传统的员工激励方式效用递减，调动员工内驱力越来越难？ 是否存在不想干的员工？盯着钱干活，工作挑肥拣瘦，牢骚抱怨，得过且过？ 是否存在干不好的员工？想努力没方向，不了解自己的需求和优势，不清楚岗位的要求和回馈，工作痛苦不知原因？ 以上种种困境归根

企业经营如巨轮，沟通协作似齿轮。然而，在实际操作中，为何职场沟通协作总似“雾里看花，水中捞月”？您的企业是否存在如下现象或者问题： 协作信息迷雾重重——职场信息是否如“雾中之花”，时而清晰，时而模糊？盲目沟通，信息不畅导致关键信息丢失或被误解，企业发展受阻。 利益争夺的“宫廷剧”——链接不够，共同利益不明，部门间总是上演争斗不休的“宫廷剧”。每个部门都想成为主角，掌控更多，但“你争我夺”的结果即便

1、孙子兵法与华为的经理人素质模型、能力要求； 2、孙子兵法与华为的决策信息支持系统案例与工具； 3、孙子兵法与华为的市场营销应用管理系统案例与工具； 4、孙子兵法与华为的项目管理应用管理系统案例与工具。

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金井露老师根据历史上著名领导者的成功案例，结合35年企管实战经验，独自开发的《国学智慧与卓越领导》对学员的价值：借鉴上述国学智慧在企业应用的精粹案例，助您事半功倍： ①怎样规划人生? ②怎样实现人生理想? ③怎样做好自我修炼? ④怎样调整心态? ⑤怎样领导、沟通协作? ⑥怎样提高工作效能？