《诸葛亮与管理智慧》

引言（D1：上午）

--《三国演义》的背景

--《三国演义》对管理者的启示

第一讲  诸葛亮与人生、家庭（D1：上午）

--诸葛亮身世

--诸葛亮人生价值观

--淡泊明志，宁静致远

--诸葛亮的婚姻价值观

--诸葛亮的教育子女价值观

--诸葛亮隐居隆中时的良师益友

--管理者应用案例分析

第二讲  诸葛亮：人生就是选择（D1：上午）

--诸葛亮的择偶标准

--黄氏对诸葛亮的帮助

--诸葛亮为什么不选择辅佐刘表？

--诸葛亮为什么不选择辅佐曹操？

--诸葛亮为什么不选择辅佐孙权？

--诸葛亮为什么选择辅佐刘备父子？

--管理者应用案例分析

第三讲  隆中对：高屋建瓴，系统思维（D1：上午）

--视频案例：刘备孔明隆中对

--高屋建瓴，系统思维

—隆中对与SWOT分析

--高屋建瓴，系统思维——借东风

--准确诊断，治好周瑜的心病

--视频案例：借东风-1

--借风为由，做好“胜利大逃亡”

--视频案例：借东风-2

--高屋建瓴，系统思维——智算 华容道

--视频案例：华容道

--视频案例：西安事变

--管理者应用案例分析

第四讲  对内：知人善任，重在激励（D1：下午）

--知人善任，重在激励——智激孙权

--视频案例：智激孙权

--知人善任，重在激励——智激周瑜

--知人善任，重在激励——智激张飞

--知人善任，重在激励——智激黄忠

--视频案例：定军山

--管理者应用案例分析

第五讲  对外：攻心为上，攻城为下（D1：下午）

--攻心为上，攻城为下——智取汉中

--视频案例：智取汉中

--攻心为上，攻城为下——七擒孟获

--视频案例：安定南方

--攻心为上，攻城为下——舌战群儒

--案例：诸葛亮舌战群儒利害干系人分析

--谈判必读——设定高、中、低三条线（卖方举例）

--管理者应用案例分析

课程总结图

20分钟总结与答疑