内训课程

中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中高层管理人员快速掌握中层管理者实用的核心管理技能，让企业更省心

作为畅销全球三十年、最受欢迎的领导力著作之一，领导力大师库泽斯和波斯纳在《领导力》一书和“领越®领导力课程”中，帮助我们深入理解和践行卓越领导者的五项习惯行为—— 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心

作为公司的领导层，中层管理人员或专业人员，您有许多场合都需要当众发言，演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好，就能让听众印象深刻，让他们进一步容易接受你的观点，从而获得支持并达成工作的目标，同时也能很好地呈现你的专业形象和水准！

企业很希望内部培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？如何打破压在我们企业内部讲师心头的“咒语”？

明心见性，知人知面亦知心.拥有洞察人类行为的能力是一种极为宝贵的技能。"性格分析"作为人类心理探索的工具，已深刻广泛地应用于家庭关系.人际沟通.团队建设.领导力提升等方面，课程结合导师自身多年人力资源管理方面的实际经验，总结了一套行之有效的方法与实际案例，为大家带来一场智慧的饕餮盛宴。

同质化竞争时代的到来，让客户关系的价值变得尤为重要。 你能为客户带来什么？产品，谁都有，差别不大；价格，空间很小，品质必须保障；你为客户还能做些什么？如何让客户不离开，让竞争对手挖不走？如何让大客户和你建立战略联盟，共同发展，互助互利？ 跳出经验的误区，正面竞争的挑战，同质化不是销售的终结，而大客户关系忠诚管理的来临，是客户深度营销的开始。把握客户需求，满足客户需求，提升客户关系层次

没有执行力，销售业绩怎么能突破？销售业绩搞不上去，80%的原因是：销售团队的执行力出了问题。 一个优秀的销售团队，执行力一定很强，他们充满热情，积极开拓；为实现销售目标孜孜以求；坚决执行领导的意志，承担自身应有的责任；他们在乎团队的成败，相互协作，有强烈的荣誉感

惨烈的竞争时代来临。以前休闲打猎的开发模式，跑马圈地的市场策略，必然惨败。你面对的是饿狼一样的竞争对手，潜伏在你的周围，伺机而动，毫不留情的抢走你的客户，撕碎你的市场。 你有根据地市场吗，你有铁杆客户吗，你的品牌有区域优势吗，你的团队训练有素吗？你的生存状态就在你的这些答案之中。 利润越来越低，竞争压力越来越大，企业若想扛过生存危机，持续发展壮大，必须改变粗放营销，选择精耕细作，把市场做深做透

不论你是工作还是生活，不论你身处什么行业，不论你的身份是什么，上至公司一把手，下至一个家庭主妇，归根到底，你时时刻刻都在销售中，作为管理者，销售你的理念给员工，销售你的企业给社会；作为员工，销售你的能力给公司，销售你的产品给客户；作为家庭主妇，销售你的形象给外界，销售你的价值给家庭，给孩子；作为个人，销售你自己给社会等等，以此来获得外在的认同和自我实现，故销售无处不在，而销售是通过沟通来完成的。

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题