内训课程

产品定价策略与技巧提升

产品为什么要定价？ 1、价格是营销4P中的1P 2、价格是产品价值的体现

崔自三

#销售技巧

市场营销发展与实践

什么是推销、营销、品牌、促销…… 有何启发？

崔自三

#市场营销

打造教导型高绩效团队

引子：新版和尚吃水的故事有何启发？

崔自三

#销售团队

新形势下账款回收及预防技能提升训练营

引子：七次龟兔赛跑的故事有何启发？如何理解中央提出的经济发展新常态？

崔自三

#回款

营销人员销售费用预算与成本控制管理

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启发？

崔自三

#成本管理 #预算管理

新常态下的市场营销转型及互联网运营技能提升训练营

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：三个和尚吃水的故事

崔自三

#市场营销

高维组织管理

梳理清楚本企业的信仰；厘清支撑战略目标的组织架构；掌握绩效管理的方法；理解组织能力打造的步骤。

邓玉金

#组织管理 #人力资源

战略人力资源管理

清晰战略人力资源管理思维；明确招聘、培训、薪酬、绩效管理、HR规划中的战略决策点；通过讲授、研讨和点评教会学员战略人力资源管理的实战知识。

邓玉金

#人力资源

工作分析工作坊

公司组织结构不清晰，汇报关系混乱，业务多头管理或者无人过问；有了功劳多人请功，出了事故没人担责；没有部门职责，也没有岗位职责，更没有部门编制，有活儿就招聘，完活就开人；公司没有长短期规划，部门没有绩效考核，得过且过。

邓玉金

#岗位分析

业务领导者的人才管理课 ——非人力资源经理的人力资源管理

管理大师拉姆.查兰说过：对利润负责的经理，需要亲自做过人力资源工作或者负责过人力资源部门；企业的经营包含两件事情：经营客户（战略经营）和经营员工（个人战略）。企业的各级业务领导者是企业经营的第一责任人，如果业务领导者不懂人才经营的方式和方法是不称职的！公司一把手总觉得中高层的团队不得力、不放心，可也没有有效的改进策略，同时觉得自己精力不够用；

邓玉金

#非人管理 #人才管理