内训课程

该课程聚焦企业传统渠道的转型策略，“深度分销”到“BC一体化推广”是刘春雄老师在营销领域从业34年的理论实践经验。该课程为企业渠道转型提供解决方案，从深入浅出的渠道转型理论体系，到渠道与企业的营销战略的有效结合，再到与企业策略操作的实际落地，新营销为企业解决线上、线下、社群三大渠道的营销痛点，立体链接引爆流量上限，借助数字化策略造就行业新格局。

2019年，刘春雄教授提出“bC一体化”概念，并不断在企业内部实践与深化。刘春雄老师的营销数字化课程，为企业数字化转型提供全套解决方案。从深入浅出的数字化理论体系，到数字化与企业的营销战略的有效结合，再到与企业策略操作的实际落地，新营销为企业解决线上、线下、社群的营销痛点，立体链接引爆流量上限，数字化策略造就行业新格局。实现“立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢”。

1、了解电话销售的特点； 2、熟悉电话销售的步骤和有效成交的方法； 3、掌握电话销售的基本技巧。

本课程协助您完成从推销员到顾问的角色转变，以顾问 的角色协助顾客分析解决问题并提供恰当方案，从而赢得信 任，在顾客的复杂采购中获得更大业务成功。

营销团队是支撑企业生命的血液。 但是营销团队的管 理又是极具挑战的复杂过程。建立高绩效的营销团队是否有 可行的规则？本课程从“带人”和“管事”两个角度，为您 提供框架和流程式的指导方法，为系统诊断营销团队管理难 题，提高的生产力，提出了解决方案。

领导艺术难以效仿和学习。本课程结合 21 世纪国际最 新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握 成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范更科学。

从事企业经营的管理人员，都应该掌握制定营销战略的框架和 方法。本课程结合实际案例分享实施经验，详细阐述了营销 战略制定的内容，流程与方法。为有效制定营销战略奠定了 基础并提供了系统的参照。

本课程旨在加强专业人士的谈判技巧，以使他们能最大 限度地在客户和他们公司之间建立双赢。课程利用一个典型 的室内谈判作为案例，将谈判的理论应用于与日常销售相关 的实践挑战中。

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