培训讲师

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张成强

企业人才管理实战专家、曾任盈科集团人力资源总监、曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监

张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。

擅长领域： #招聘面试 #非人管理 #岗位分析 #职业规划 #MTP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张博文

人力资源管理专家、曾任北京稻香村食品集团绩效经理、曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #非人管理 #培训体系 #OKR HRBP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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沈阳

企业人才选拔与人才培养专家、中锐管理咨询公司人才发展部主任、曾任：方正集团（世界500强，信息医疗金融行业）HRBP

沈老师拥有20年的培训行业经验，先后服务国有大型IT企业方正集团、国家扶持医药企业三元基因以及国内知名咨询公司中锐咨询及智联招聘。11年人才测评经验，每年测评人次高达7万以上；新员工培养经验，降低新员工试用期离职率。6年乙方人才发展咨询管理经验。

擅长领域： #人才管理 #招聘面试 #OKR HRBP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张娜

人力资源配置与数字化组织效能提升专家、AI智能体应用师、中国OD100人（GMF国际管理联合会）

张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借20余年的人力资源管理操盘实战经验，结合理论学习和实践，在人力资源六大模块、HRBP、组织发展（OD）领域均取得显著工作成绩（其中7年组织发展OD变革项目实施落地经验，10余年人力资源管理操盘经验，5年培训经验）。

擅长领域： #人才管理 #OKR HRBP #非人管理 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘世荣

实力派HR专家、《情境领导》国际认证讲师、国际职业培训师协会高级培训师

最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，领导力，管理技能，问题分析解决与创新思维，通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。

擅长领域： #人才管理 #绩效薪酬 #招聘面试

常驻城市：北京

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张永强

人力资源实战讲师、BOSS 直聘特邀嘉宾导师、天隆众创空间创业导师

张老师有 17年人力资源领域从业经历，多次组织完成企业组织变革，完成绩效体系搭建。擅长从业务视角展开人力工作，在企业多次组织召开战略共创会。辅导外部企业成功举行战略共创会，解决企业在经营过程中遇到的关于战略相关的问题，收到很好的效果。

擅长领域： #人才管理 #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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牛老师是著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。同时牛老师有五年业务管理及创业经历，对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。对各种HRBP实务操作；面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。

擅长领域： #招聘面试 #OKR HRBP

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张守春

人力资源专家

进行组织优化设计和变革。联合汉哲咨询公司，结合公司的愿景目标和战略目标，通过科学和系统化的组织诊断，优化组织内部门设置，明确部门分工、权限和指标；促进组织从扁平化向层级化转变；基于部门目标编制岗位说明书，明确部门编制、分工和岗位职责。 结合3E模型设计优化符合公司需求的薪酬体系。确定薪酬制度、薪酬带宽和薪酬档位及调薪矩阵。强调外部公平，保证公司薪酬水平在同行业竞争力；促进内部均衡，根据岗位贡献定薪。确保个体均衡，按个人能力付薪调薪。 建立符合业务发展的绩效考核体系。制定并完善绩效考核制度，明确考核原则、导向、周期。通过对业务的深度分析，明确业务流程和关键任务，设计符合业务逻辑的指标考核体

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #人才培养

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梁雅杰

著名人力资源管理专家、曾任国内上市企业三全食品常务副总裁、曾任DHL全国人力资源经理

著名人力资源管理专家，人力资源从业时间20多年“老革命”；精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦” 曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #领导力

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蒲黄

人力资源培训专职讲师、曾任世界500强企业-上海医药（全球制药50强排行第二）北京集团公司人力资源总监

蒲黄老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中11年高星级酒店管理经验，5年医疗行业培训经验），结合国外脱产学习的专业知识，在人力资源十二大管理模块上均取得显著工作成绩。特别在绩效管理领域，蒲黄老师师承瑞士Swisstouches与香港?Dynasty两大国际权威绩效管理体系机构，致力推广“一分钟落地”绩效管理体系。在不同行业的集团企业中成功复制推广，通用性极强，并良性运转至今。蒲黄老师圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。

擅长领域： #绩效薪酬 #人才培养 #招聘面试 #领导力 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

张成强

张博文

沈阳

张娜

刘世荣

张永强

牛浬杰

张守春

梁雅杰

蒲黄

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

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用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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