培训讲师

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王冬

人力资源实践专家、学习潜能全球认证专家、前京东人才发展中心总监P9

王冬先生有多年的中高层管理经验，同时拥有对市场敏捷的洞察力，擅长利用优质技术和资源，根据客户实际需要提供针对性的整合解决方案。潜心研究competence、assessment center、development的CAD三角解决方案，对于对岗位模型、人才甄选、人才测评、人才盘点、继任与发展、领导力发展、领导力梯队建设、营销、销售管理等方面有丰富的实践和服务经验。王冬老师拥有17年以上的人力资源从业经历。曾历任托马斯国际大中华区项目总监和销售总监、太和顾问副总裁业务发展总监，BATJ两家公司培训和人才发展部门总监工作。潜心研究competence、assessment center、dev

擅长领域： #人力资源 #领导力 #人才盘点 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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朱大勇

企业人力资源管理经验的实战派培训师、DiSC认证培训师

曾任SK中国（财富500强企业）培训总监。拥有18年人力资源工作经验。此外，拥有10年专业培训师经验（2014-2023）。特别是在经验萃取、课程设计、演讲呈现、PPT制作、招聘面试、员工执行力、沟通技巧、时间管理等领域拥有丰富的实战经验和培训经验。

擅长领域： #招聘面试 #TTT #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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邢涛

“4T”企业自运营系统创始人、神州英才企业首席顾问、曾任网富控股集团CEO

曾任网富控股集团CEO（中国最大的互联网代运营机构），并带领团队帮助中国2000多家企业建立企业自运营系统及互联网营销系统，帮助近千家企业增加销售额50%以上。任锡恩英才（股票代码833161）首席顾问。邢老师带队研发了4T企业自运营系统、4P战略系统、4R执行力的落地系统，沉淀了上百个实操工具和应用方法。曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等上市公司管理顾问，打造这些企业的团队执行力，建立企业不依赖能人的自运营管控系统。邢涛老师独创了”4T”企业自运营系统，“4T”系统是以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统。 4T系统是目标制定、目标方案、目标跟踪、目标达成的新执行系

擅长领域： #业绩倍增 #领导力 #团队管理 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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郝新军

北京大学民营经济研究院咨询中心副主任、《阳光心态》课题组组长、北京大学汇丰商学院领导力研究中心课程教授

【讲师背景】北京大学民营经济研究院咨询中心副主任，《阳光心态》课题组组长；北京大学汇丰商学院领导力研究中心课程教授；清华大学继续教育学院特聘教授；浙江大学继续教育学院特聘教授；亚洲城市大学特聘教授；国家外国专家局培训中心特聘教授；美国国际人力资源协会IPMA注册高级培训师。具有十五年企业管理经验，从事过化工、食品、纺织、体育设施等行业。担任过大型国企、私企、合资和独自企业的行政、生产、销售、研发、人力资源部门的领导。曾担任国外（俄罗斯）某投资项目的项目经理和中外合资项目（泰国曼谷）全程谈判和项目后期运营及员工招聘。2000年开始从事培训和咨询工作。咨询培训的企业有200多家。

擅长领域： #阳光心态 #招聘面试 #绩效薪酬 #法律风险

常驻城市：北京

授课费用：面议

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龙平

资深人才评鉴与招聘专家、C8HR创始人、中央电视台<劳动与就业>栏目专家

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。

擅长领域： #招聘面试 #人才管理 #绩效薪酬 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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司马剑明

首席营销培训师、国际职业培训师行业协会（IPTS）高级培训师

职业背景： “五极一体”的业界翘楚：第一极―杰出的实践者：历任世界500强企业高级经理、港资公司总经理；独具消费品、工业品两个领域十余年顶级营销管理经验――中国医药行业处方药第一品牌销售奇迹的缔造者&大陆高层建筑应急救援第一人、中国第一部建筑应急逃生“国家标准”的启动者。第二极―终身的学习者：始终专注于营销策略、销售管理和销售领域的研究及解决方案的提供/升级，即将出版专著：《业绩王朝》、《藏在你口中的财富》。第三极―专业的分享者：中国十大培训师；美国国际职业资格委员会（ICQAC）高级资格培训师；国际职业培训师行业协会（IPTS）高级培训师；清华、人大、蒙代尔等高校特聘教授；“影

擅长领域： #销售团队 #大客户营销 #绩效薪酬 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王新宇

大学生就业指导专家、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任、国家物流师职业资格专家委员会委员

本科毕业于清华大学，清华大学经管学院EMBA 北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学经管学院EMBA/美国管理技术大学（UMT）项目管理硕士清华大学经济管理学院特级讲师/清华大学总裁班特约讲师 *电视台商务时间特邀人力资源专家/点评嘉宾中外运集团人力资源副总/培训中心主任/高级培训师中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任国家物流师职业资格专家委员会委员大学生就业指导专家

擅长领域： #职业规划 #招聘面试 #绩效薪酬 #培训体系

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张钧

中国科学院研究生院管理科学与工程研究生、新闻出版业EMBA研究生、乐相国际人力资源（北京）有限公司董事长

张钧先生担任领导工作二十多年，先后两次辞去领导职务，又被工作推上领导岗位。二十多岁开始主持一个科级单位工作，这是一个谁都不愿去的单位，经过四年努力，这个单位被评为全国行业精神文明建设先进单位。2003年作为高级人才引进到北京主持停业整顿三年亏损二百多万的印刷工业出版社工作，经过三年努力，出版社恢复经营、成功改制并扭亏为盈。怎样成为一名优秀的领导者是张钧先生思考探索了多年的问题。以《修炼软实力——领导力之源》为主干的《快速提升领导力》系列课程就是他二十多年思考探索的结晶。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #职业素养 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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左京

高级企业人力资源管理师、曾任：北京神雾环境能源科技集团人力资源总监

清华大学EMBA 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师 20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 15年企业管理咨询与培训经验曾任：北京神雾环境能源科技集团人力资源总监曾任：北京诚意光达商贸有限公司副总经理北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过近百篇专业文章。参与并主持了民生银行等多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，曾成功地为大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等央企、国企提供了众多的人

擅长领域： #MTP #招聘面试 #非人管理 #绩效薪酬 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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茆挺

人力资源管理专家、领导力发展专家、曾任：中国协和医科大学讲师

茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。领导力发展专家：针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化，茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心（包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目）、领导人才梯队建设，促进公司在中国市场完成战略转型升级，使公司的营业额实现两位数的增长，市场占有率成为行业第一，销售突破100亿，人员保留在行业处于领先水平。组织发展专家：针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型，茆挺老师

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #绩效薪酬 #招聘面试 #非人管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

王冬

朱大勇

邢涛

郝新军

龙平

司马剑明

王新宇

张钧

左京

茆挺

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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