沈阳

还未上传沈阳老师的内训课程，请关注后续内容更新。

为您推荐其他讲师的内训课程

• 
  《简历识别技巧》

  筛选简历是企业对应聘者的第一次过滤。如何从简历中获得有效信息，一方面要辨别简历中的虚假信息，另一方面要对重点内容在接下来的面试中进行确认，并使面试更有针对性，主要依赖于对应聘者简历的解读。同时，对于优秀的面试官从简历中读出一个人的能力，兴趣，职业决策，性格特质尤为重要；提升简历筛选的效率和质量已成为当务之急；掌握简历筛选的关键维度，能透过每一个维度下的子项目了解候选人呢。

  #招聘面试
• 
  让业务管理者成为优秀面试官

  拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机； 协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力； 现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。

  #招聘面试
• 
  如何做好企业的HRD/HRM

  一、从HRD的尴尬地位说起 •HRD是夹在老板与员工之间的角色 •中小企业老板就是HRD •成熟企业HRD很难做 •HRD常见的几种情况 二、HRD的价值何在？ •HRD的价值——经营人才 •HRD的四种角色 •HRD的倾向VS合格的HRD •案例说明 三、HR的六大模块 •HR规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展管理 •各大模块的核心问题在哪？解决方向？

  #OKR HRBP
• 人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留

  互联网思维（Internet thinking）：人对全生态重新审视的思考方式，万物皆可以互联，互联成全生态。企业内应用的结果：求真、开放、平等、协作、分享。

  #招聘面试
• 解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地

  我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大模块”模式下，我们是否能得心应手？ 华为、腾讯、阿里、海尔、中兴等企业的人力资源变革实践给我们提供了经验，互联网+时代的2018年，互联网5G时代+人工智能+万物互联+一 切 变化告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，人力资源管理者们都将面临巨大的挑战

  #OKR HRBP
• 
  精准招聘及面试技巧

  其实，企业并不缺少人，而是缺乏适合的人才！企业并不缺少招聘制度，但缺乏精准的招聘技巧！用一句话来概括，就是精准的策略和精准的手段。如何通过精准的招聘策略、招聘技巧和招聘工具，用最小的成本为企业创造价值，令招选优秀人才不再是问题！

  #招聘面试