著名人力资源管理专家， 人力资源从业时间20多年“老革命”； 精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦” 曾任国内上市企业三全食品常务副总裁； 曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。 销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北 工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
理论扎实、案例实战、思辨互动、工具落地 逻辑严密，体系清晰
企业关键人才管理的常见错误： •没有界定清楚人才的定义； •什么人都挽留； •单纯强调挽留，而不是人才管理； •挽留的手法单一； •单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进； •把人才的挽留想当然； •不知道“人才周期”概念； •人才挽留的投入不足； •人才管理的职责划分不清，管理人员没有深刻的关键人才挽留的意识和实际操作； •人才管理不够系统、流程化及的持续改进；
1.管理者和领导者的角色认知 2.领导高绩效团队达成企业战略 3.员工激励技巧与员工辅导技巧 4.解决问题能力 5.目标管理与员工考核技巧 6.变革管理 7.经理人的情商 8.高效沟通技巧 9.冲突管理 10.压力管理 11.情绪管理
成为培训师，可以开拓个人市场，可以传个人播品牌，更可以重建客户关系！ 成为培训师，在分享的过程中，成就自己的事业！ 成为培训师，教学相长，帮助自己从做的好到说的好！ 荀子倡导“口能言，身能行，国之宝也”，培训师，助你人生更上一层，站在高处，事半功倍，站在高处，一览众山小！ 将从培训师选题、课程设计、互动培训方法掌控、培训师的呈现技巧、专业授课流程设计等培训师最重要的技能进行培训，本次课程特别注重实
今天的经理人员肩负着繁重的工作任务，客观上要求经理人员必须具备过硬的管理和领导的知识和技能，特别是带领下属完成公司下达的艰巨而挑战的工作任务，即将自己的下属转化为业绩！
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