培训讲师

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傅永泉

人社部一级企业人力资源管理师、人社部首批高级促动引导师、企业绩效改进教练

傅永泉老师曾任世界500强企业人力资源经理，具有超过20年的财务管理及人力资源管理经验，专注于企业人才发展，精于促动技术及行动学习运用。在教练领导力、促动技术、行动学习工作坊、沙盘模拟等方面有着丰富的实战经验和自己独特的见解。

擅长领域： #领导力 #人力资源

常驻城市：北京

授课费用：面议

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高长勇

国内顶级实战培训专家、企业文化与战略梳理专家、资深企业管理咨询顾问

高长勇老师长期受聘于清华大学、北京大学、浙江大学、中国农业大学、西南财经大学、暨南大学等国内知名高校总裁班授课。高老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对西方管理的理论和方法有着深入的研究。

擅长领域： #企业文化 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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龚一

管理哲学博士、企业人力资源管理师、DISC高级认证咨询师

龚一老师知识面广，亲和力强，曾在公司从事企业管理，在学习和工作中积累了一定的实践案例与方法理论。龚老师又曾任大学讲师、兼职教授，具有丰富的教学和培训经验，思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性。

擅长领域： #人力资源 #创新管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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郭丽华

国内管控运营专家、中国集团管理研究院院长、国家教委示范性学校建设高级顾问

国内管控运营专家，多年来致力于企业管控运营、团队执行力、人力资源综合管理，企业基础管理平台建设的研究

擅长领域： #人力资源 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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郭培芳

人力资源培训讲师、心理学博士

原就职于上海交通大学管理学院，从事MBA和本科生人力资源管理和组织行为学课程的教学工作和企业人力资源管理咨询工作，后专职从事企业人力资源和组织管理咨询。

擅长领域： #人力资源 #企业文化

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘良钰

教练型培训师ITT专业培训师、BCC国际生涯教练中国区授权讲师、AACTP 领导力行动学习促动师

著有国内第一本专业教练自转体实录《教练是怎样“炼”成的》，并作为主编和联合作者著有《中国组织教练发展十年—组织教练1.0》由中国法制出版社出版

擅长领域： #领导力 #TTT #中高层管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘再烜

著名IT企业职业经理人、外资房地产公司高管、著名咨询公司副总裁

高校教师、政府部门工作人员、著名IT企业职业经理人、外资房地产公司高管、著名咨询公司副总裁、国有大型企业集团高管、央企高管、国家部委直属杂志社总编辑、国家一级协会核心专家，多地政府经济发展顾问

擅长领域： #招聘面试 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王海

战略式销售专家、高级咨询顾问

从一个千人工厂的一线技工到万人集团的中层高管，从行政人力、财审的办事员到多家公司战略、营销顾问、创业老板，跨部门、多角色、多经纬从业实践，从亲历企业发展全生命周期过程，奠定了本人视野开阔、思考深邃的职业底蕴，到走上讲台的专业讲师、直面老板的顾问，在路上继续前行中！

擅长领域： #战略管理 #OKR HRBP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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卞志汉

企业管理咨询领衔专家

20年的实战工作经验，原华为销售融资信用管理体系创建人，华为财经变革项目负责人，曾深度参与华为管理变革，深谙华为管理经营之道，基于华为绩效薪酬管理实践，出版专著《科学分钱》，并成为经管热销书籍。担任过30多家企业的咨询顾问，咨询服务的领域涵盖，战略到执行，全面激励，绩效管理，组织优化，流程授权，任职资格等。帮助企业突破增长瓶颈，激发组织活力，提升组织绩效。

擅长领域： #绩效薪酬

常驻城市：广东

授课费用：面议

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徐朝华

和恒（北京）咨询有限公司创始人、国际注册管理咨询师

徐朝华先生拥有近20年的专职咨询顾问工作经验，聚焦战略管理、市值管理领域，长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务，工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动等。

擅长领域： #企业文化 #公司治理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

傅永泉

高长勇

龚一

郭丽华

郭培芳

刘良钰

刘再烜

王海

卞志汉

徐朝华

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”