培训讲师

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张钧

中国科学院研究生院管理科学与工程研究生、新闻出版业EMBA研究生、乐相国际人力资源（北京）有限公司董事长

张钧先生担任领导工作二十多年，先后两次辞去领导职务，又被工作推上领导岗位。二十多岁开始主持一个科级单位工作，这是一个谁都不愿去的单位，经过四年努力，这个单位被评为全国行业精神文明建设先进单位。2003年作为高级人才引进到北京主持停业整顿三年亏损二百多万的印刷工业出版社工作，经过三年努力，出版社恢复经营、成功改制并扭亏为盈。怎样成为一名优秀的领导者是张钧先生思考探索了多年的问题。以《修炼软实力——领导力之源》为主干的《快速提升领导力》系列课程就是他二十多年思考探索的结晶。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #职业素养 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张理军

美国领导力中心认证的授权讲师、大型企业集团的总裁

过去20年来，张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态，以及企业家的团队建设需求都有着切身的感性认识。特别是在1995年至2000年期间，受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。由于这个缘故，张博士对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验，是目前国内为数不多的企业家型讲师。张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。另一方面，张博士获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、执行力培训、团队建设、人力资源管理、干部管理技能提升、授权管理、时间管理与沟通技巧等课程领域有较深入的研究。

擅长领域： #领导力 #执行力 #目标管理 #市场营销

常驻城市：广东

授课费用：面议

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章义伍

实力派管理培训专家、著名经理人、达索智典咨询高级培训师

　章义伍在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王薇莉

企业管理团队打造顾问、日产训MTP授权高级培训师

王老师从跨国世界500强企业英特尔，到连锁零售业人力资源经理，再到专业的管理课程培训师，工作和课程内容涉及员工管理，高绩效团队打造，管理者管理能力提升、员工职业化打造和职业素养提升王老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。王老师认为管理不在于知，而在于行！这个“行”就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：河南

授课费用：面议

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董玉川

管理人才培养专家、日产训（中国）MTP-TTT认证讲师

专注职业化心态、团队管理技能以及领导力培训十余年，连续四年授课100场以上，先后为政府机关，各类企事业组织提供过课程、演讲服务，授课企业达2000多家，受训学员近十万人。

擅长领域： #MTP #领导力 #团队管理 #新员工 #压力管理

常驻城市：重庆

授课费用：面议

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盖列夫

企业管理专家、原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、现任富林(国际)集团副总裁

企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学等高校特聘兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师，现任富林(国际)集团副总裁。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、新太集团和新太科技（上市公司）执行副总裁、立白集团副总裁总管理师，长期从事著名大型集团企业高层经营管理。盖烈夫编创开发出HR类、营销类、文化类、战略类等培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。盖烈夫为银行、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、

擅长领域： #领导力 #战略管理 #领导艺术 #创新管理 #国学与素质能力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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郝海波

企业员工职业化素养提升专家、沟通效能导师、曾任：宝洁（广州）公司销售经理

长期服务于世界500强外企、国内顶级品牌企业：在国内著名企业蒙牛（食品）、世界级企业雀巢（食品）、宝洁（日化）都担任过营销高级管理岗位和培训管理者，积累了超过20年的服务营销管理经验。擅长团队职业素养及销售技能提升训练，擅长提升组织绩效和团队执行力。丰富的组织发展及人才培养领域专家级经验：在企业的组织发展、提升绩效方面经历过外企和国企的操作经验，帮助蒙牛10年间培养销售代表、城市经理、省区经理超过2000人次，在岗稳定率超过80%。在帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图，激发团队潜能和职业素养打造方面积累了10余年的工作经验。负责欧美企业的销售管理工作，通过引进

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #职业素养 #团队管理

常驻城市：吉林

授课费用：面议

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王泳

实战领导力赋能专家、华为认证高级顾问讲师

王泳老师，华为认证讲师，西北工业大学工商管理硕士，实战领导力赋能专家，“简单、有效、实战”赋能倡导者。王老师具备超过18年跨行业、跨领域工作经验。先后任职平安、华为等全球100强企业高管，横跨教育、金融、科技、零售多个行业，融汇教育管理、人力资源及学习发展、销售管理、企业大学校长多模块工作，成功交付100+场次中高层行动学习、领导力、人才体系、营销等相关培训课程。王老师擅长的领域：打造冠军组织体系系列（冠军组织意识--冠军心态；冠军组织能力--五维教练领导力、高效执行力；冠军组织行动--行动学习训练营），潜才培养，企业大学搭建，管理转型轻咨询等。

擅长领域： #领导力 #行动学习 #团队管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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晋纪书

TTT培训师实战辅导落地教练、“性格魔方”版权课授权导师、DISC应用研讨中心发起人

TTT培训师实战辅导落地教练 “性格魔方”版权课授权导师深圳聚成华企商学院签约讲师 DISC应用研讨中心发起人河南培训师协会会长、首席讲师 ACI美国认证协会注册国际职业培训师郑州电力职业技术学院|系教学主任普罗旺斯番茄制品（天津）培训总监书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者人社部中国职协“学习项目设计师”主讲老师 2015-2016届中国培训“我是好讲师”大赛河南赛区评委、总决赛辅导老师

擅长领域： #TTT #领导力 #沟通技巧 #团队管理

常驻城市：河南

授课费用：面议

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李东

团队领导力与组织人才发展专家、高级企业培训师、企业运营沙盘训练专家

长期任职于世界500强特大央企培训学院，主管企业管理人才及内训师培养，具有丰富的企业管理人才培训和内训师培养项目运行与培训教学经验主编出版了《油田企业现代班组组长培训教程》,有多项企业中基层管理培训省部级研究课题获奖成果。主持开发了特大央企中石化所属某油田2万多个基层班组、近3万名班组长的基层管理人才培养项目，并担任核心课程主讲，主编了配套的培训教材，取得课题研究成果，获得省部级奖励。

擅长领域： #领导力 #执行力 #团队管理 #沙盘模拟 #问题分析和解决

常驻城市：山东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

张钧

张理军

章义伍

王薇莉

董玉川

盖列夫

郝海波

王泳

晋纪书

李东

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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SQE供应商质量管理及工具运用

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

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让压力成为自我管理的 “助推器”

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为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”